给找技术团队的朋友讲讲几个小故事
本帖最后由 ytl8005 于 2013-6-3 08:38 编辑声明：
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十年前碰上一个朋友，想搞一个摄影分享网站，计划前期找人投资200万。投资人占30%股份，负责技术和负责市场的各占5%的干股，他自己60%控股，找来找去没人愿意投资，然后提议让技术把功能开发出来先上线，他跟投资人谈才有说服力，因为还没拿到投资，技术投入期间是没有工资的，不过大家放心，拿到投资一定会把工资补回来的。。。。。
前几天一个朋友约吃饭，说有一个非常有前景的点子，只要我这边带人把技术搞定，包括服务器费用什么的，系统出来后肯定会一统XXX，到时候他找业务跑市场，除去业务提成，利润跟我这边平分。。。。。
显然，相对十年前的江湖待遇确实提升啦，这一点还算欣慰。但是技术作为任何网络创业项目的急先锋，在没资金没市场的新项目中，95%以上都将成为炮灰，万一项目真上了轨道也只是一个受支配的小角色而已。。。。。
点子是我想的，战略是我定的，没有控股如何保障项目按预定方向发展 ？没错，我也觉得发起人不能是小股东，哪怕你想控股60%、80%都不是问题，关键是你把技术团队的那份保障先拿出来，如果拿不出来或者开空头支票，那么还是省省吧，找技术团队合作的时间不如自己啃书籍去。。。。。。
转帖的朋友请留个版权：CMS 首发于落伍 ！ 靠谱的人难找，靠谱的团队难建。
首先要找个靠谱的创始人，比如我，否则一切都白扯。:ohh:
你那两个故事，对技术来说，风险太大，没必要玩。
我为了留住一个靠谱的技术，白发了几年工资，哪怕有需要时候备用也值。
按照你说的95%是炮灰，其实你高估了国内的创业团队，基本上超过99%都死掉了。
靠谱的技术，愿意创业的，来骚扰我就可以。
只要技术和人品靠谱，这边绝对绝对比你预想的靠谱的多。
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应该说创业成功能有个10%就不错了。为什么这么说？首先要厘清一个概念。创业跟打工是完全不同的两回事。
1.创业成功了，收获肯定不止是工资这么多。也正如此，如果失败，不单是失去几个月工资，恐怕要失去多得多。
2.至于说打工，成也好败也好获得和失去的东西，都可以预见。
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摄影分享网站的前景是很好的，这一点毋庸置疑。国外出名的Flickr、Picasa网络相册和Facebook 。
Facebook是一个社交网络服务网站，于2004年2月4日上线。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。随着用户数量增加，Facebook的目标已经指向另外一个领域：互联网搜索。
Facebook于当地时间2012年4月9日宣布，将以10亿美元的现金和股票收购照片共享应用服务商Instagram公司。
在中国本土：poco不算摄影网吧，是图片分享网站，还有没美食的。无忌、蜂鸟、橡树更出名点。（这一点是笔者在百度上查到的，POCO我有注册也在用，其它的闻所未闻。）
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摄影分享网站跟视频网站有个共通的地方，就是要求网站空间容量超级大（这个向域名空间商购买时，花钱花到心痛）；第二，要求服务器和数据库的质量要很高，这个花钱也是花老了（小应用的话可以无视这个关系，服务器和数据库可以在一个机器上。如果是大应用的话，服务器处理业务逻辑，数据库就是单纯的存储了）。
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我的建议是：先做个小规模的合作，这样象试验性的合作，互相可以了解清楚。一方面是了解技术方是否有相应的技术（一般般的技术、创意还是不要献丑了，烧钱很心痛的）；另一方面是了解资方的实力和诚意。
当然，做这个协议的时候，一定要约定清楚如果合作失败，一方如何和平退出、另一方如何接盘继续经营。（投资有风险，入市须谨慎。）
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 确实是这样！
最起码，你给提供一点工资，给一些补贴。然后自己做出来一些东西，你可以不会编程，你总会画草图吧，把自己已经做的，自己的付出，真诚地展示给技术团队。 谁都想空手套白狼:( 看来看去糊涂了，别人都有做事，
就你创始人什么屁事都没干，
你出钱了吗？没有
你做产品了吗？没有
你跑市场了吗？没有
你有什么资格要60%股份？？？？？？？？
就你会出点子？就你会想战略？我操！！！ 要想员工好好干，不是画饼，而是让他们安心。 1259工作室 发表于 2013-6-2 10:52 static/image/common/back.gif
要想员工好好干，不是画饼，而是让他们安心。
是的 要让团员心安 谁都不是白痴啊········