gydtep
发表于 2020-4-14 16:30:44
同时，这个会议还会定期邀请 2 位一线优秀员工旁听，这即是对他们平时努力工作的肯定，也让他们体会我们的团队管理文化。
gydtep
发表于 2020-4-14 17:35:22
特别是，通过定期访谈，可以更多了解某些同学的优缺点，为将来的排兵布阵做好准备。
gydtep
发表于 2020-4-14 18:45:19
有很多工程师，平时忙于写代码，也很少有时间思考和学习成长。
gydtep
发表于 2020-4-14 20:27:30
由于我们是研发团队，代码做的好不好，代码风格是否统一，直接影响了工作效率。还有文档做的好不好，也影响了协同效率。
gydtep
发表于 2020-4-14 21:26:50
注重过程管理，每 2 个月，需要给同学们 Review OKR ，及时给同学反馈调整，并通晒结果，
gydtep
发表于 2020-4-15 08:50:35
第一象限积极性高、能力好，这样的人是团队中的骨干员工，第二象限是积极性不高，能力还不错，对管理有的会表现出自持傲才，不友好反应。
gydtep
发表于 2020-4-15 09:41:48
通过每个季度和一线员工展开案例答疑会，可以快速把自己行之有效的方法论、思维模式、思考角度传承给同学，
gydtep
发表于 2020-4-15 11:33:10
还有文档做的好不好，也影响了协同效率。
gydtep
发表于 2020-4-15 13:27:50
注重过程管理，每 2 个月，需要给同学们 Review OKR ，及时给同学反馈调整，并通晒结果，让同学们对自己和他人的成绩有预期，
gydtep
发表于 2020-4-15 14:34:22
那么，有时候一些小磕小碰，也就能够互相体谅了。
