但如果问我是否后悔，那是不会的，这两年太值了。
因为创始团队大家的背景还算不错，有机会接触到真格、洪泰、源码、经纬、中粮、九合这些顶级的天使投资
「凡有的，还要加给他叫他多余，没有的，连他所有的也要夺过来」，别怨命运不公，实际上能接的住强者越强的人没几个。
很庆幸自己选择离开故乡到北京求学，很庆幸职场起点在一个很不错的平台，很庆幸有机会认识到那么多比自己高出很多个段位的师长。
谦卑，除了知道自己不知道还有很多不知道自己不知道的地方，开放的心态是成长的必要非充分条件。
如何进行业务领域建模？
模型如何推导出架构设计？
架构设计需要遵循哪些规范？
系统思维，系统分析，系统设计，架构元素，架构视图，架构模型，业务模型，概念模型，系统模型，分析模型，设计模型，用例驱动，领域驱动，物件，功能，物件结构，功能交互，利益，架构工具，决策选择，架构师，架构图
也就是从需求，建模到架构的思维过程，是从最原始的登火需求一步步扩展的过程。
对，这个可能会颠覆一些认知，当我们真正把利益放在首位后，再去考虑接下来要完成的事情，我们的工作才能称得上架构。
也就是说，架构师的天职就是最大限度地实现客户的利益，这里的客户可以是市场客户，也可以是协作团队，还可以是同一个团队的项目成员。
体现了对业务建模到架构输出的流程。下面章节我们将会展开来介绍一套核心的方法论，如何破局系统架构设计。
