一个小公司，养了几个人，工作内容不饱和怎么办？
自己做了好几年的一个小公司了，养了几个人，其中有一个美工和客服，这俩人的工作内容现在并不饱和。但是又不合适辞掉，因为辞掉了也会影响现在的项目。养着吧看他们每天闲的时候太多。这个应该怎么破，怎么让他们创造更多的实际价值呢？不然感觉他们自己也要废掉的。。
你们有遇到这种情况吗？ 美工借我使使:ohh::ohh: 除非加工资，否则一旦你充分利用，他们就辞职了。
这是正常的打工心态，如果从一进公司就是很多事可能也就事了，但闲了很长时间忽然增加工作量了，一般人都会想换个工作。 豆蔻年华 发表于 2020-10-29 15:35
除非加工资，否则一旦你充分利用，他们就辞职了。
这是正常的打工心态，如果从一进公司就是很多事可能也就 ...
加工资没问题啊，创造的价值大了，多让她挣点也是好的。
我就怕这种温水煮青蛙，人家觉得也没待的意义了。。最后又留不住。 九九 发表于 2020-10-29 15:34
美工借我使使
外包的活儿倒是可以。就是不知道从哪里接活。。。又不想去接那种平台的，没意义。 匿名者 发表于 2020-10-29 15:36
加工资没问题啊，创造的价值大了，多让她挣点也是好的。
我就怕这种温水煮青蛙，人家觉得也没待的意义了 ...
可以叫他们学习你将来可能用到的技术。
老板就是思考我要干什么，而员工就是随时做好把老板的想法变成现实的准备。
公司有闲人其实是好事，说明你有人才储备，
否则到你有想法需要用人的时候再去找人就来不及了。 这是你的生产设备，没有生意也得养着，但你应该合理按排一些活，就算没有生意。
确实也是考虑了随时可能有新项目需要他们参与去做，才会一直养着的。
学习新东西这事儿，有提醒，但是因为本身不涉及考核了啥的，我看动力也没那么强。
他们也在吃老本，我这也是不温不火，公司虽有一点盈利但是觉得提升空间不大，抗风险能力还是挺弱的。
也没少尝试新起个什么项目，都是有点无疾而终。。
转眼间要奔四了。来落伍15年了。。。 以前我们在淡季的时候公司也会虚拟一些产品来做或设计，目的之一就是不能让这股劲松了，另外就是储备一些新的方案以及申请专利；想找事太多了！