如何实现一流的项目可预测性？
大多数组织都有一些可以在早期捕获坏消息的系统。英国特许保险学会（CII）报告称，差异报告通常仅在项目完成的65%时开始。这个令人大失所望的统计数字解释了为什么项目总是超出他们的计划和成本。为了突破可预测性的界限，并设置你的项目组合以取得成功，你可以在项目开始时采纳以下建议：
○ 采用所有可预测性支柱。
○ 为这些支柱提供企业技术平台。
○ 实现最佳实践。
○ 将开箱即用的最佳实践与组织自己的数据和业务流程结合起来。
○ 自动化集成、报告和可预测性分析。
○ 提倡透明、主动的行为。
○ 建立激励机制，鼓励团队尽早披露坏消息。
可预测性作为渐进式指标
所有对可预测性的强调都应该承认它目前是一个“后见之明”的指标。未来在于挑战现状，并将这些指标转化为可预测的指示。
当企业最大限度地利用项目绩效平台时，当然可以实现这一点。通过汇总数百个项目的数据（如非结构化状态信息、风险和问题信息、团队能力评估），并结合使用机器学习和大数据分析，这些过去的可预测性指标可以作为预测分析工具。
项目可预测性的关键
项目可预测性是一个必须评估项目定义的完整性、项目估算的稳健性以及在整个项目开发的关键项目阶段的进度安排的过程。为了以可预测的方式交付项目，项目必须快速实现其业务绩效，这从定义上讲意味着它必须交付预期的可操作性、总投资成本 (TIC) 并在预期范围内上线。
8Manage PM系统集业务管理、项目计划、执行、协同与交付于一个平台，为推动项目成功的因素提供了企业范围的视角，并在项目和投资组合的整个生命周期中集成了关键流程。
○ 流程自动化，加快效率
8Manage PM在投资组合管理、项目控制和项目管理流程之间提供无缝的信息流。系统帮助你更有效地管理复杂项目，促进项目团队和管理层之间更有效的沟通和协作，帮助减轻外部影响的影响。8Manage也可以基于可预测性直接衡量和评估项目团队。
○ 项目计划与执行不脱节
在8Manage PM，项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比，其实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度。作为项目数据的中心枢纽，8Manage可以帮助改进预测，确保预测基于一致、准确和实时的信息。此外，报告可以更快地完成，而且人工操作更少。
○ 项目及业务一体化管理
8Manage 支持合同及项目从提议到结束的整个周期的一体管理，合同与项目实时互连互通。通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况。系统提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。
8Manage 解决方案还将改善风险和变更管理。系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题，并确保最佳实践在整个组织中实现标准化。
企业的数字化转型为提高组织生产力提供了绝佳机会。由于可预测性是项目和组织成功的关键部分，因此将可预测性视为数字化转型战略的一部分非常重要。 不用很好用呀 做的很不错的数字化
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