常见咨询公司项目管理的七大挑战有哪些？
在整个服务业中，每一家咨询公司都有其独特的挑战。然而，成功管理项目是每家咨询公司都面临的共同挑战。找到创造性的解决方案来交付成功的项目是长期成功的关键。许多咨询公司都经历过以下项目管理挑战，了解其影响可以帮助你的企业克服这些挑战并获得更大的成功。
1、开发新客户
在咨询业，不仅需要时间和精力来获得新客户，而且还要与新客户建立关系。了解他们的需求和总体目标，以提供最有效的咨询服务，并非一蹴而就。将适当的时间用于客户开发，同时推进项目是一个独特的挑战，找到适当的平衡可以带来新的成功水平。
2、保持适当的资源
与所有行业一样，咨询公司也经历着人员流动。然而，当资源离开咨询业务时，这不仅会改变现有的技能，而且会影响公司与客户的关系，前提是以前的资源是客户的主要联系点。保持低流动率在咨询行业尤为重要，因为这将有助于保持客户关系的健康和稳定。
3、提高项目效率
咨询服务往往是劳动密集型的，因其依赖于深入的研究、分析、流程管理等。多个项目阶段，每个阶段都有多个任务，可能会对项目效率产生负面影响。但是，借助有用的项目洞察力和简化技术，咨询公司可以提供有价值的服务，并加快实现价值的时间。
4、创新思路，保持竞争力
咨询公司之间的竞争不仅取决于其服务质量，还取决于他们为客户带来的创新和令人兴奋的想法。虽然这些新概念必须对客户具有经验证的价值，但它们也应代表着向前迈出的一步，使客户在不断变化的行业中保持成功和竞争力。创新想法可能意味着从头开始构建全新类型的项目，并从资源中提取新技能，从而在创新背后创造更高的成本。
5、跟上不断变化的客户需求
随着时间的推移，客户改变他们的目标和服务要求是很自然的，但这可能会导致咨询项目的重大项目挫折。因为有效的咨询需要对业务有深入的了解，这些不断变化的需求可能会使这种理解受到质疑。如果客户在项目进行过程中对需求进行了重大调整，或彻底改变了业务目标，则可能会导致项目重新启动，推迟时间表，并可能降低利润率。
6、保持盈利
当顾问致力于促进客户关系并创建对业务有积极影响的项目，很容易失去对真实盈利能力的跟踪。盈利是每家咨询公司的目标，但保持盈利需要详细的损益衡量、预算跟踪和成功的项目战略，以保持资源的正常运行和利润健康。
7、增加项目复杂性
随着咨询公司对客户越来越熟悉，客户开始更加信任公司的投入，项目将随着时间的推移变得越来越复杂。这种日益增加的复杂性使项目变得更大，对资源更具挑战性，管理更困难。如果没有经验丰富的项目经理和技术解决方案来帮助管理流程，这可能会给公司带来更多的挑战。
咨询项目管理的技术解决方案
咨询公司完善项目管理需要一个解决方案，该解决方案可以比经理们自己做得更多。8Manage PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾、资料归档的整个生命周期，全力帮助企业满足项目的既定目标，替其赢得客户的尊重。
○为所有利益相关者提供足够的项目可见性
8Manage能够实时监控项目的每个细节，让你了解项目的进展情况、是否按计划进行以及预算是否在可控范围内。另外，你还可以邀请尽可能多的客户来使用该系统，以便更好地协同工作。设置客户的访问权限可让你的团队保持专注。
○避免特定客户的范围蔓延
8Manage提供需求管理和变更管理功能，让你控制项目范围并实时处理变更和影响。对于高优先级变更，使用其提供的变更影响信息，包括时间和成本，以便做出权衡。
○管理客户期望
通过 8Manage PM 的可交付成果，你可以创建和维护流程文档，确保每个人都知道确切的任务、截止日期和要求。创建书面记录并正确记录谁在项目中要求什么对于保持透明的客户关系至关重要。
○确保良好的团队和客户沟通
8Manage PM 的项目管理沟通计划，使团队成员能够轻松查看、访问或评论任务或子任务，避免项目细节的电子邮件黑洞，并确保团队能够改善客户沟通并更有效地跨部门工作。
一个具有实时灵活性的项目管理系统是咨询公司正需要的。凭借轻松的团队协作和强大的报告功能，8Manage让咨询团队能够在更短的时间内完成更多工作。 很不错的项目管理。
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