项目与项目群管理：主要区别和相似之处
项目管理和项目群管理是帮助组织执行项目和实现目标的两个非常重要的学科。如果你参与项目或计划，了解它们之间的区别很重要。什么是项目？
项目是团队为实现特定目标而执行的一组任务。项目经理负责监督项目生命周期，该生命周期由五个阶段组成。项目启动、项目计划、项目调度、项目监控和项目收尾。要执行，项目需要人力资源、原材料和机械等资源，这些资源用于执行活动、产生可交付成果和实现里程碑。
什么是项目群？
项目群是协调执行的一组相关项目，以便在项目之间共享原材料和人员等资源。项目群从业务高级视图创建，旨在实现组织的战略目标和业务目标，具有灵活的最后期限，并寻求长期利益。这使团队能够实现更大的目标，提高生产力并提高运营效率。
项目管理和项目群管理有什么区别？
项目群有项目，但项目没有项目群。这是一个量的问题，跨多个项目工作，而不是只管理一个项目。因此，假设这些学科的目标是相似的，这似乎是正确的。
在某种程度上，它们是相似的，但如果说项目管理和项目群管理之间的唯一区别是他们所负责的项目的数量，那会产生误导。虽然这是事实，但它们的主要区别在于其范围。
项目群管理的目标是从高层次的角度起草的，而项目是作为实现这些目标的一种方式来规划的。因此，项目管理，管理的是一个团队为实现特定目标所做的努力，而项目群管理则是在有长期目标需要全公司努力时才使用。
项目管理和项目群管理之间的主要相似之处
以上可能会使项目群看起来与项目截然不同。然而，尽管项目和项目群存在差异，但它们具有相似的特征。以下是项目和项目群的四个共同特征：
使用相同的工具和技术：项目经理和项目群经理都需要相同的项目管理工具来计划、安排和跟踪他们团队的进度。比如是甘特图、项目路线图和项目仪表板。
可以通过 PMO 进行管理：大型组织通常有一个项目管理办公室 (PMO)，他们从中管理项目和项目群。
它们是暂时的：项目和项目群不是长期地努力工作。它们一直存在，直到工作完成，然后项目或项目群的结构和团队就会解散。这是使项目和项目群工作如此有趣的部分原因——你总能看到结局，并且有机会在你的职业生涯中从事许多不同的项目活动。
它们有业务案例：这类似于企业所做的所有工作，甚至是业务正常的东西。项目和项目群只有在拥有有效的业务案例时才应该开始。换句话说，项目和项目群经理只从事能够增加价值并被证明具有良好商业意义的活动。浪费时间去做对企业没有好处的事情是没有意义的。
与战略目标保持一致：应该很容易看出你的项目和项目群如何与企业的战略目标保持一致。如果业务案例中没有说明这一点，请询问你的项目发起人。你的团队在项目或项目群上所做的工作对企业目标有直接贡献，这也应该很容易看出来。否则，这有什么意义呢？
它们带来变化：这是最重要的一点，项目和项目群都带来变化。在完成一个项目或计划后，它应该产生变化。这可能是大的或小的东西。项目往往有更大的目标来改变现状，通常还包括文化变革的因素，但概念是相同的。
同时管理项目与项目群
尽管项目和项目群截然不同，但用于管理它们的项目管理工具非常相似。8Manage PM是一款灵活的项目管理软件，可提供实时数据，其强大的功能足以管理项目、项目群或投资组合。
○ 定义任务，分配角色，并创建WBS
○ 确定资源的优先次序，确定项目间的依赖性
○ 从一个共享平台访问、编辑和更新项目数据
○ 跟踪进度，并提供项目绩效的实时可见性
○ 从同一页面查看和平衡团队的工作量
○ 在一键式报告中收集计划详细信息
8Manage PM为规划、组织、跟踪和报告项目活动提供一个集中的平台，其提供的功能支持不同的项目管理方法，如敏捷、瀑布或混合，并允许项目团队实时协作和分享信息。
无论管理项目还是项目群，都需要合适的工具来支持你的团队并帮助你管理工作。8Manage PM项目管理软件使你能够在一个平台上管理所有项目，帮助你保持项目正常进行，确保项目在预算内按时交付，并达到预期的质量。 项目管理的还行
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