敏捷项目管理适合哪些项目？如何简化敏捷工作流程？
敏捷项目管理，是一种在项目的整个生命周期内以增量、迭代方式交付项目的方法。迭代过程通常用于软件开发项目，因其能提高速度和适应性。敏捷团队能在不同的项目阶段同时工作，称为迭代或敏捷冲刺。项目团队可以在实时响应结果、客户反馈时解决问题，并不断进行修改。
敏捷项目管理示例
应用敏捷项目管理方法的例子之一，是开发一个新网站。在一次迭代或冲刺中，你的团队将完成以下工作：
● 收集需求
● 编写网站简介
● 设计和开发网站
● 完成测试
● 不断调整
每次迭代过程中，都要检查进度，并根据需要调整计划（如添加/删除功能、更改设计等）。当冲刺完成后，就可以进入下一个冲刺。这个过程一直持续到项目准备好启动为止。
敏捷项目管理最适合哪些项目？
敏捷项目管理通过频繁的 Scrum 会议和冲刺审查，让团队更好地了解项目绩效。虽然敏捷的根基在于软件开发，但也可以将其成功用于任何领域的项目。在当今世界，即使不是为了生产实物产品，每个企业都使用系统来跟踪进度和完成任务。
敏捷缩短了工作周期，因此企业可以更快地进入市场，同时根据市场变化不断调整方向。一般来说，敏捷项目管理方法主要应用于以下情况：
● 项目需求不可预测，可能经常变化
● 项目复杂，需要频繁迭代
● 需要经常向利益相关者或客户提供反馈
● 项目涉及高度风险或不确定性
● 项目专注于交付价值
ING、Spotify 等公司已经使用敏捷项目管理来处理多个相互关联的任务。
敏捷项目管理有哪些好处？
敏捷项目管理的真正独特之处在于，它既关注向客户交付质量和价值，又关注在给定项目限制内完成项目。不同的团队以自己的方式实施最佳实践，但普遍来说，敏捷具有以下核心优势：
1. 提高客户满意度
在敏捷中，客户始终参与决策过程，这可以提高客户保留率。在传统框架中，客户只参与计划阶段，不影响执行，影响灵活性和适应性。通过让客户了解情况并根据他们的反馈进行更改，你可以为客户提供价值并确保最终产品真正符合他们的要求。
2. 动态变化
在线性项目中，一旦完成一个阶段的工作，在移交给下一个团队处理任务时，就没有修改的余地了。 而在敏捷项目管理中，这种情况并不存在，因为在敏捷项目管理中，变化是很容易接受的。
这是一个巨大的优势，因为项目是动态的，需求也在不断变化，所以客户可以在几周内完成调整。这也降低了风险，因为项目团队要面对的是实际情况和要求。
3. 有效利用资源
在正确的时间发现更改项目的需要，可以节省大量时间和金钱，因为团队可以快速做出调整，而无需放弃项目从头开始。
4. 促进协作
敏捷为跨部门协作以及团队成员之间的协作创造了充足的空间。这种方法的本质是鼓励对话和检查，从而培养创造力和创新能力。
团队每个人在敏捷中都有明确的角色，知道自己的位置、在哪里以及如何做出贡献。敏捷还促进了每日例会，项目团队成员在会上分享最新进展，因此如果有人遇到困难，其他成员可以提供帮助。
5. 加快上市速度
敏捷方法可以让企业以最快的速度将概念传递给用户。在每一次迭代中，敏捷项目都会产生一些有价值的东西。在任何情况下，企业都可以决定推出已交付的产品，以便开始建立用户群或测试假设。
使用8Manage PM实现敏捷
8Manage PM项目管理软件提供了一个集中化和自动化的平台，包括易于使用和可定制的模板，用于管理整个敏捷工作流程。
1. 集成多个应用程序和工具的数据
8Manage PM提供多种内置集成的访问权限，其强大的自动化生成器可以帮助依赖各种应用程序的不同部门和团队之间建立联系。8Manage 的多功能性使所有员工都能在部门、计划或项目之间无缝切换，从而有助于整体运营。
2. 同步仪表板以获得实时的高级概览
使用8Manage PM的小部件和拖放编辑器，组合来自多个来源的数据，在几分钟内构建自定义仪表板。例如，想要了解项目预算和迭代情况的敏捷团队可以在同一仪表板上查看。
3. 用于规划迭代和冲刺的自定义模板
使用8Manage PM数字冲刺板使工作分配变得非常清晰，而不是凌乱的白板。你可以使用和自定义系统现成模板来适应独特的敏捷流程。
事实证明，对于希望在当今动态的业务环境中蓬勃发展的企业来说，敏捷框架是一种强大的方法。通过拥抱灵活性、协作和迭代进步，团队可以构建更好的产品，真正满足客户的需求。 挺不错的项目
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