8Manage

经常有人问：“有没有哪些专门针对软件研发项目的项目管理软件？”早期大家可能多使用Office来协助项目研发管理，而后进步到使用通用型的项目管理软件，一定程度上解决了项目进度跟进、资源分配、协作沟通的问题，但最后还是不能很好地进行软件研发项目的全生命周期管理，这时候就会发现专业的软件研发项目管理软件与通用型项目管理软件的差别了。


要找到合适的软件研发项目管理软件，首先还得了解影响软件研发项目成功的因素，然后对症下药，进行软件选型。那么影响软件研发项目成功的因素有哪些呢？


1、项目目标、范围明确


确定项目范围，是项目开展前必不可少的一步。主要包括可交付成果、项目目标等内容的明确。


2、项目计划完整


一个完整的项目计划应当包括：清晰的目标；资源；成本；质量；时间进度；完成标志；任务名称、层次及其分解；上层任务的约束；下层任务的配合；阶段里程碑以及团队组建。  需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。


3、项目组织健全稳定


建立系统的管理制度并严格执行，是整个项目管理体系运行的保障。项目规则包括质量控制、资源使用、费用控制、项目提醒及通知、项目阶段指标控制等方面的规则。一些优秀的项目管理工具可以成为确保人们有效执行流程制度的关键。


4、团队沟通诚实有效


在软件研发项目整个过程中，坚持有效的和经常性的信息沟通能够保证项目顺利进展、识别潜在问题。要与客户沟通，以便决定是否改变期望的目标程度。要与内部沟通，以便第一时间发现项目问题，从而控制好项目的各个方面。


5、项目监控全面有效


获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证，这是软件研发项目监控的大致步骤。一个软件研发项目从启动到收尾的整个生命周期都会经历各种变更。为了将项目变更的影响降低到最小，可以采用综合变更控制方法。


6、团队合作氛围良好


良好的项目团队管理表现有几点：共同的项目目标；清晰的项目职责分工；和谐的工作氛围；健全的组织结构；简明有效的项目流程；开放互动的学习环境。


以上便是影响软件研发项目成功的因素。那么根据以上的成功因素回归问题，针对软件研发项目的项目管理软件有哪些呢？在此向大家推荐8Manage PM项目管理软件。

8Manage PM是高亚科技自研的一款软件，它适用于软件研发项目，能够切入软件研发流程的各个影响成功的因素，覆盖进度、计划、范围、风险、资源、成本、需求、时间、沟通等研发管理全流程，同时也应用四眼原理和实时直通处理来提供及时、准确和完整的项目数据。8Manage PM适合敏捷开发团队，提供敏捷、Scrum 和 PMBOK 版本，提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。

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