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中小型企业需要了解与他们直接合作的供应商，即一级供应商，在这些类别中的表现如何。领先的企业会向上游寻找他们的二级和三级供应商，但这往往是后来的事。实现任何级别的洞察力都是朝着正确方向迈出的一大步。

为了加强他们的供应商网络，企业应首先了解各种合作伙伴存在哪些类型的风险以及每种情况下的风险程度。这往往不是一个简单或快速的工作，但它很关键。如果网络在供应链的深处只剩下一个供应商，而这个供应商倒下了，整个事情就会崩溃。

为了评估供应商的风险，请考虑以下这些策略：

1、基本的供应链图谱

在你评估供应商（也许还有你的供应商的供应商）之前，你需要了解他们是谁，他们提供什么以及他们的位置。在你构建这个资料库时，与整个企业的同事合作，以避免忽略一些供应商，尤其是当他们提供一些小物品时。你可以在电子表格或某些供应商管理软件中创建这些链接的基本资料。当你增加合作伙伴和停止与他人合作时，定期更新资料库是很重要的。

2、加权排名

一家全球消费品公司的采购经理表示，你可以使用一个基本系统，对经济或政治混乱、财务依赖、信用记录和自然灾害等风险因素赋予加权重要性。如果你选择使用这个系统，将给这些因素的重要性加权，并给每个供应商打1-5分（5分代表最高风险）。然后，你将计算这些数字的加权平均值，得出一个代表供应商总风险的分数，并比较不同合作伙伴的分数。

3、风险价值（VaR）

供应链管理协会（ASCM）有一个叫做风险价值的指标，作为其供应链运营参考（SCOR）模型的一部分，它是企业比较各种供应商所带来的风险量的另一种方式。企业将考虑风险的类别——无论是与政治、天气、道德行为、质量或其他类别有关的风险，并对发生的可能性分配概率。例如，如果有10%的机会，台风会袭击一个特定的地域；而该地区的供应商是你某一部件的唯一供应商；受影响的产品价值将是300万元，那么风险价值是0.1 x 300万元=30万元。基于这些计算，企业可能会将订单转移到风险较小的地区，或储存足够的库存以覆盖典型的恢复时间。

4、对供应商进行分类

当使用这些技术中的任何一种时，要考虑到各种供应商对你的业务的重要性。你可以把供应商分成几组，就像ABC库存分析一样。A段的合作伙伴可能为一个持续畅销的产品提供一个关键部件，而C段的合作伙伴可能提供一个容易替换的产品。你不一定要把这个排名仅仅建立在销售上。处于低风险区的关键供应商仍然值得关注，因为如果该供应商不能交货，你会发现收入大幅下降。同时，在高风险地区采购一些非关键性或容易替换的部件可能不是一个主要的问题。

你需要哪些供应商管理技术？

你可以采取的加强供应链的许多措施取决于对最新、可靠信息的访问。一些关键系统可以帮助你跟踪供应链中的所有节点，提供端到端运营的实时画面。

8Manage SRM供应商管理软件拥有一套全面实用的供应商生命周期管理功能，针对企业在采购过程中所面临的挑战而提供有效的应对策略，以识别和管理供应商的交货问题和质量问题。这样不仅增强了供应商体验，也增强了供应商业绩指标的可信度。

8Manage通过建立完备的供应商寻找、选择、评估、议价、招标机制， 使企业可以有效缩短供应商相关问题的周期时间，消除固有的供应商风险，大大改善供应商的协作效率和参与度。
▪ 供应商寻源与招募：帮助企业更快找到供应商，通过竞价来获得最合理的市场价；
▪ 供应商细分/等级/资格/绩效管理：供应商精细化管理，筛选出优质供应商；
▪ 供应商招投标管理：高效和全面有力的监控，实现公开透明招投标；
▪ 供应商协同与自助：实时高效沟通，实现双方协同与交互；
▪ 供应商关系管理：实现企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。

供应商风险管理对于任何依赖外部供应商提供材料或服务的企业都至关重要。通过识别和评估与供应商关系相关的风险，企业可以采取措施减轻这些风险，保护他们的利益，并提高他们的供应链弹性。

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