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随着企业不断发展以及市场竞争的日趋激烈，对于项目企业来说，人力资源的费用就是项目的重要成本之一，而工时管理就是项目中人工成本的重要依据。因此，企业管理好员工工时在项目管理过程中显得尤为重要。

做过项目的管理者都会知道，在项目管理中，时间就是金钱。项目工时会直接影响着项目成本，因为不论你的项目工作是按小时还是按固定费用计费和付款，在一段工时内完成的工作越多，你的效率就越高，费用和成本也就越低。

工时管理对项目的重要性：

工时管理对项目的重要性是无可置疑的，其能够帮助企业更有效地安排员工任务，让员工更有效率地去完成工作，让项目管理者更好地控制项目的成本。正确的工时管理可以帮助企业更好地实现项目目标，并且有助于提高效率。

对于任何企业来说，有效的工时管理能够合理地安排任务，使员工的工作更加有秩序。此外，还能够帮助企业更好地实现其目标，提高员工的工作效率，并节省成本。

另外，有效的工时管理还能够帮助企业提升员工的满意度，让员工更积极去完成自身任务，更有效地实现目标。

做好工时管理对于企业来说至关重要，它能够有效地安排任务，提高员工工作效率，帮助企业更好地实现目标，提升员工满意度，以及更有效地控制项目成本。因此，企业应该加强对工时管理的重视，以便更好地实现目标。

借助工时管理系统的好处：

借助工时管理系统可以很好帮助项目经理管理员工工时，从而提高项目管理的效率。企业选用一款结合企业实际情况的工时管理系统对于项目中的时间跟踪起着至关重要的作用。而8Manage工时表作为一款专业的工时管理系统，就可以为企业项目工时管理提供以下帮助：

1、合理制定员工工作量
对于员工来说，工时表是一种有效的自我调节方式，显示了员工花费在每项任务上的时间。 通过了解一段时间内出现的工作量，它还可以帮助员工更轻松地提前计划。

2、清楚了解项目每个阶段花费时间
定期更新工时表可以让员工在截止日期前准确跟踪他们的工作进度。工时表可以指示花费在主要项目活动和/或每个特定任务上的时间。

3、提前预测任务的延迟
通过工时表，员工可以实时通知项目经理正在进行的进度。 如果出现延误，项目经理可以更改进度表或将紧急任务重新分配给可用的员工。

4、避免员工工作超负荷
通过估计团队成员在项目和特定任务上需要多少时间，您可以避免他们的工作超负荷。工作超负荷会造成不必要的挫败感，使用这种时间跟踪技术，您可以避免这种情况。

5、优先级任务
在一个项目中，有紧急任务、重要任务和非必要任务。您希望项目团队专注于重要任务并处理紧急任务，但其中一些任务是最紧迫的。

总结

现如今的工时管理系统之所以深受企业使用，不仅仅是因为它能够提高员工的工作效率，还在一定程度上提升了企业的整体管理模式，能让项目团队知道哪些任务应该放在首位，哪些应该是优先任务。他们可以顺利实施该项目，能使得项目工作流程化、规范化，协助企业管理成管理时间和监督员工，从而提升企业整体的运行效率。

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