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项目失败的统计数据颇为惊人，据估计约有70%的项目未能成功完成。项目里程碑作为一项高效的调度工具，对于项目经理而言，是降低项目失败风险的关键手段。

然而，项目里程碑究竟是什么，以及项目经理应如何实施项目里程碑跟踪，以确保项目能够按时、按预算并满足质量要求地交付呢？

项目里程碑是什么？

项目里程碑是项目生命周期中发生的重要或重大事件。它也可标识项目阶段的完成，这些阶段可能是项目的启动、执行过程中的某个关键点，或是项目的最终完成。

项目里程碑充当着项目进展的指示器。它们类似于高速公路上的里程标记，为项目经理提供了项目当前位置和剩余工作量的直观信息，帮助他们评估项目的进度和效率。

通过将项目分解为更小的、可管理的阶段，并在每个阶段设定里程碑，可以有效地简化调度过程。

里程碑如何帮助项目团队

里程碑是项目管理中用于跟踪关键项目领域绩效的调度工具，可帮助项目利益相关者了解他们的项目是否进展顺利。

1.帮助每个人查看进度

由于里程碑标记了项目时间表上的特定点，因此它们可以帮助项目团队了解项目的进展情况。

当团队实现特定的里程碑时，每个人都可以了解他们在项目中取得的进展，以及还需要做些什么才能完全实现整体项目目标。

2.提醒团队重要的项目事件

里程碑通常标志着可交付成果的完成。查看下一个里程碑，将提醒团队即将到来的截止日期以及在此之前需要完成哪些项目活动。

项目团队还可以使用里程碑来确定重大事件，例如何时从供应商处收到供应品等。

3.帮助团队判断优先事项

在多任务并行的情况下，可能会忽略项目在特定时间点最重要的活动。但如果团队查看项目进度表并注意即将到来的里程碑，就会知道要关注的最重要的活动。

4.有助于激励和协调项目团队

当团队使用里程碑来确定优先事项时，每个人都会专注于最重要的活动，从而朝着相同的目标努力。因此，里程碑有助于协调团队。

此外，随着项目里程碑的实现，团队成员可以看到项目的进展情况，特别是他们的努力对整体进展的贡献，这增强了团队的动力和凝聚力。

如何追踪项目里程碑？

设置和跟踪项目里程碑是一项关键的项目管理活动，以下为正式的操作步骤：

步骤 1：创建项目目标

首先，必须制定详尽的项目计划，并确立清晰、具体的项目目标。项目目标应与组织的战略目标相一致，并制定一个详细的时间表。

在创建项目计划时，可以利用项目管理软件，如8Manage PM的甘特图功能，以图形化的方式展示项目的时间线和关键任务，从而简化项目规划过程。

步骤 2：将项目划分为任务和子任务

接下来，应将项目进一步细分为具体的任务和子任务，分配预计的持续时间。这些任务和子任务代表了为实现项目目标所需完成的一系列活动。通过任务分解，可以更精确地管理项目工作，确保每个环节都能得到适当的关注和资源分配。

步骤 3：确立里程碑

添加里程碑有助于直观了解项目的进度。项目经理需要根据不同的项目阶段对任务进行合理分组，并据此设定相应的里程碑。这一步骤确保了项目的关键成果和阶段完成点能够被清晰地识别和跟踪。

步骤 4：使用甘特图来可视化里程碑

甘特图能在单一视图中展示整个项目的时间线。通过甘特图，项目经理可以直观地查看项目的进度、任务和子任务的安排、任务之间的依赖关系、每个任务的预计持续时间，以及项目的关键里程碑。这种可视化方法不仅有助于提高项目团队对项目进展的理解，也便于项目经理进行有效的时间管理和资源调配。

结论

项目里程碑是项目生命周期中的重要点，跟踪它们将帮助您监控进度、识别瓶颈、确定优先级、直观显示重要日期、激励项目团队等。

专业项目管理软件8Manage PM是跟踪完成项目任务所花费时间的最佳工具之一，使创建和监测里程碑变得轻而易举。

● 操作简单，界面直观
● 细分项目为子项目，设置里程碑检查点
● 每个具体里程碑与具体角色相关联
● 保证里程碑具备可验证标准
● 提供多种视图用以展示项目
● 提供 "完成"、"进行中 "和 "搁置 "的状态，清晰了解进展
● 提供强大的报告，助力数据驱动决策
● 当任务临近最后期限时发送提醒

通过以上功能，8Manage PM项目管理软件极大提高了项目里程碑管理的效率和效果，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，确保项目目标的顺利实现。

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