挑三拣四

小外贸公司，熟悉我的大概也了解一点。不多废话了，做了一年多，外贸跟单走了一些来了一些，遇到一些人，真心的不爽，半夜看到前员工在国外网站装B说以前公司（我们）不好，所以来发泄一下！

首先说一下我这边的所谓外贸业务：

1：我们没真正的外贸业务员，只有高级跟单，因为所有的客户都是我开发，然后我老婆跟一次，然后转给这些跟单！
2：这些外贸跟单唯一要做的就是把这个人跟下来做成单，提成不高，1个点，但是每个月薪轻松5000以上！

一年走了四个人，分开说！

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第一个就不说了，沟通不行，几个客户点名不要她跟，解聘了！

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第二个是来骗客户资料的，就是上面说的装B的那个女人。名叫Anna， 来应聘的时候说以前做的是其他行业的外贸跟单，后来发现水平挺好的，在分客户的时候对她也非常关照，月薪基本在万元左右。

后来她不小心透露以前就做的这个行业的业务，我们也没多想。做了三个多月，觉得公司这不好那不好，7月份离职走了。走人第二天就带着我们分给她的客户资料去了同行公司，貌似还是个业务经理级别。后来发现这个公司貌似是她姘头开的！

因为我们有规定（最初是口头协议），业务离职，当时只结算基本工资，提成要等下个月才给。就是让我们自己有个缓冲过渡期，也防止这些人直接就拿我们的客户资料单干。只是这个女人太急了，走人第二天就开始骚扰勾搭我们的客户。

既然这样，那提成也就别想要了！

哈，没想到走了这么长时间，快半年了，前几天居然还跑到我们公司来要提成，也许是她姘头的公司没生意了吧（今年下半年这行业比较惨淡），过来想搞点钱回去过年，呵呵！

没理会，居然给搞到劳动局去了！公司当时也是刚开始，确实很多不完善，协议也都是口头的。搞就搞吧，反正扯皮的事，看谁耗得起了！ 今天看到这贱人在Facebook上装B说以前的公司（我们）不好，幸好自己离开得早什么什么的，看到真的很郁闷！要知道她的FB好友很多是我们的客户啊，人心真的很难测！

也挺搞笑的，自从这女人去了她姘头公司（以前都没听过的）。我在外面开发客户的时候，这个鸟公司是时刻尾随啊，哪里有我的影子，哪里就能看到她，真的很贱，不过什么都做得不伦不类，每次看到，当笑话一笑而过！

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第三第四个人更是奇葩！

一个是学日语的（V），以前做低级小跟单，英语语法都不会；另一个(A)更过分，进来是制单，就是做excel表格的文员性质，后来说想学做跟单，我们也同意了！那时公司刚成立嘛，也比较随意！

这两个人，那水平就是月薪3000不到的料，在我们这边轻松拿4-5000,。学日语的V，从开始的邮件不知所云，到后来慢慢有点语法；制单的A，从英文邮件都不知道怎么写，到能简单回复点邮件，都是我老婆一封一封给带出来的！

没想到，人心不足蛇吞象。确实是物以类聚，人以群分。两人在公司俨然成为一个小团体，开始不满足工资了，整天在那无所事事，客户邮件不回，遇到问题不处理；并在某天下午，一个人装生病拉肚子，一个人装着去陪同，一去不回！

真的，就一去不回了，直接就这么跑了，所有人都莫名其妙！

制单的A，最后一个月把我们的客户全作死，业绩为0， 0啊，尼玛的做成0业绩啊~算了，你那英文不做死才怪~~
学日语的V，从最开始几万美金的营业额，到1万不到啊，1万不到啊，做死多少客户啊，偷走多少客户啊！

打开她们的电脑，才发现这两个人早有预谋，邮箱删得干干净净，客户资料删得干干净净。这都什么人啊~~~~

一个星期后，客人给我们转来一段skype对话，是vicky发给他的。才发现这两人，就那水平，出去单干了~~~客人说他看不懂这个Vicky说的一大段话是什么意思，让我们看一下。我们两个业务经理，英语八级啊，也硬是看不懂什么意思，慢慢猜，原来是在骂我们，说我们怎么怎么地不好。

还有比这更奇葩的？

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说了这么多，都是牢骚；出现这些问题，也怪我们自己没做好。

公司刚开始的时候，事情太多，处理事情也很不成熟，面试的时候差不多也就过了，搞出这些乱七八糟的事来！然后一直忙着忙着停不下来，也没好好的管理~~~

现在新来的几个都还不错，不管水平怎么样，至少态度都很认真，平时相处的时候还算融洽。明年继续过滤，希望能淘到更好的员工。员工老板也是要对胃口，我们也不会吝啬对好员工的奖励。一个刚毕业的大学生在我们这边月月业绩第一，每月奖金都是她的，明年观察一下准备往上提。。。进入开发组，亲自带着开发，不能老养成跟单把人的前途养没了！

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不知道走的这几个员工什么情况，那个骗客户资料的也就算了，本来就是抱着目的来的肯蒙拐骗偷。那个 V 和 A 真的是对自己一点点认识都没有~~~拿着分下来的客户资料做成单了，以为好简单，哎，就要在那跳脚！！！疯掉了这些人~~~

最后想对那些想开公司和新开公司的朋友说一下：

1：要果断！
公司存在就是盈利的，不是开慈善机构的，看到员工情况不对，直接开，哪怕多付双倍工资，也不要因为一时不忍，造成更大的负面影响！

2：懂点面相
确实，走的这两个人，面相都有点尖刻！以前不信这个，我也不懂这个，凭个人感觉吧~~~以前我在搜物网的时候，那老板（toto）面试就是，面相看不上的直接不要！

3：当了老板管公司
以前自己的事丢给别人做，多点精力在公司管理上。

其他的，没什么了，努力做。。。

ldwz

奇葩的人却是很多，我来说说我的情况吧，我目前在一个三线城市的一个公司做总监，说实话，我觉得我不是特别适合总监这个职务，因为不是那种狠心肠或者比较争强好胜的人，而且很多时候放不开。所以平时我不是那种没事就喊员工来，开会+谈话+严厉的领导。 下面来说说我们公司的几个奇葩员工吧。

先说 L： 因为属于三线城市，公司在做一个游戏项目，本地几乎没有人才，有的话也在北上广大城市了，由于本地也没有此种项目的化境，导致都不愿意来，费好大劲把L招过来，（后来了解，他学历可能都是假的野路子出身）。开始相安无事；后来发现他们下班不回家，一直在公司玩游戏。而且规定加班可以，但是你打着晚上加班的口号玩游戏，而且公司又不是网吧。你不能下班不走，一直玩游戏玩到晚上10点多在走吧。 但是规定晚上7点后不能玩游戏了；规定后，部门主管一直说 L 带头玩游戏，主管说了他不听。我那天晚上正好没走，晚上直接去公司了。坐我位置上。从6点多，就听鼠标一直点（玩LOL鼠标会一直点）、到7点半了；还在玩。然后我走到L位置上。L还玩，我站了10几秒后什么没说，就走了，停了10分钟，L还在玩。然后我就过去 喊L 把他叫到办公室，很友善的说“公司规定。。。以后别玩啦”。事情就过去了。

欲知后事请看

http://www.im286.com/thread-12426610-1-1.html

大家可以到这里去看~

茅山道士

ldwz 发表于 2014-1-10 14:17
奇葩的人却是很多，我来说说我的情况吧，我目前在一个三线城市

继续啊。

子鹏

先火钳刘明，等我空了来说说管理的事。
到时楼主别怪。
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公司和员工之间的关系，其实是一种服务关系。
——员工用自己的智慧和体力在劳动时间内为企业提供服务、为企业创造价值，企业在这个期间内为员工提供生活保障服务（发薪水）、学习以及个人价值的提升（培训、升职）等服务。
经常会看到一些员工离职之后，会对原单位有抱怨或仇视行为，产生这种结果企业和员工都因素，但其实更多的是企业自身出现了问题。最大的问题，是企业的管理出现了问题。
我一直认为每个人在自己专属的领域里都是金子，同时每个人都是有自己致命弱点的。只要这个人在人品上没有问题，其他的问题我觉得都不是问题，剩下的就是怎么挖掘人的潜能、让他发光。
所以企业在对员工的管理上，会经过识、用、挖、放，基本这四个阶段。

挑三拣四

子鹏 发表于 2014-1-10 14:31
先火钳刘明，等我空了来说说管理的事。
到时楼主别怪。

没什么可怪的！

公司管理，我是小学生的水平！！！

ldwz

到了下个月，15号 该发工资了。因为最早规定过，谁玩游戏，罚款200。 当时我给行政说扣50吧，扣50给大家卖水果。下午下班，公司BOSS突然喊我、行政、还有L 吃饭。我当时还不太情况怎么情况。 就去了。吃饭的时候才明白 L 要辞职， 为什么，各种理由，而且他强调不是因为扣他50块钱，说这个项目做不下去了，他一开始一直在混日子拿工资，什么都不做呀。天天玩呀，就是各种不满；说我在公司里，当着员工，没有给他面子，（其实很给他面子了，包括喊他进办公室里，我都是说的“L，是你呀，我还以为是别人呢，早知道你我就不过去了，但是公司有规定呀，以后别玩游戏了”）我当然明白老板为什么喊我去吃这个饭，人不好招呀，所以我就面子上拉下来，给L说了一下好话， BOSS 答应 让L 做技术主管， L在同意留下。 第2天 BOSS亲自开会。宣布， L 以后负责技术部门配合整个项目的主管。

题外话：期间在 L 来之前这个项目组建3,4个月了。开始那几个技术狗屁没做出来，也是天天玩，因为我本身不懂游戏制作，外加这个项目有自己的主管，所以我参与的很少。

ldwz

L做项目的副经理主管技术，第一件事，先把手下一个W开走了，（理由是W小学水平，而且还可能和主管 Y  是亲戚，而且在L  Y 之间互相挑拨），这个通过我了解 W 水平却是一般。于是就让W走了。
这时候BOSS 出国了。BOSS 出国后 L 开始2周相安无事，每天按时上班。按时下班。开始说话上，做事上明显把自己当回事了，当回事是好事，这样起码也负责了啊。

题外话： L 30岁，和整个项目的都是外地的 所以来到我们这租的房子都是在一起住。他跟其他几个技术住一起。

成凯电力

楼下呢  还想看！有吗？

格略咨询

者年头怎么到处都是奇葩啊

ldwz

介绍一下技术部：技术部共有L和S（S以后会介绍到，和 L一样是一个SB，自己都看不清自己的那种SB。），J、Z一共4个人；
在 BOSS 走的第3周， L 率领整个技术部，开始迟到，早晨9点多才来上班。（L要辞职的时候说过，公司强制加班如何不好如何不好， BOOS开会的时候特别指出，不需要加班了，但是需要写一个 工作进度，自己定进度，自己完成，进度完不成的自己私下加班就不要在说公司的不好了），看在 L为了第一进度的份上，我都是睁一只眼闭一只眼的，觉得毕竟 L在赶进度，完成第一个进度，迟到就迟到吧。 规定第一进度 9月份的20号。一直到快10月底了还是没做出来。 部门主管Y 于是找我，说这样下去不行。总是迟到，进度出不来。我觉得也有道理，公司毕竟是有规定的，L自己迟到就迟到。带着整个技术部门的 J \Z都开始迟到了。别人在上班呢。他们9点多来一个，10点多来一个。一点规矩都没有了。