多啦梦

    这份白皮书基于与18家区域性银行行领导和金融科技负责人的面对面深度访谈，以及46家区域性银行的问卷调研。
    两万多字的白皮书只回答区域性银行数字化转型的两个关键问题：为什么转？怎么转？
    为什么转？
    白皮书调研发现，数字化转型内外部驱动力主要来自三方面：
    十四五与监管要求区域性银行以数字化能力服务本地经济民生：区域性银行与地方经济同频共振，应紧抓新战略机遇，助力地方产业和消费升级。
    金融供给侧改革和大行下沉要求区域性银行差异化竞争：以往过度依靠利差收入的传统发展模式不复存在，需要以数据和科技为抓手，塑造差异化的竞争优势。
    客户数字化行为和银行内生发展需求加速数字化转型：增强线上化、智能化和个性化服务能力将是区域性银行近期发力的重点。
    怎么转？
    白皮书总结了区域性银行数字化转型的四大挑战、三大突破口和四大能力建设：
    四大挑战
    数字化核心人才短缺
    现有组织机制不适应数字化转型的敏捷要求
    数据基础能力较为薄弱
    外部合作需求强烈，但效果达不到预期
    三大突破口
    深耕本地：依靠地缘优势，强化数字风控，触达广阔下沉市场；借助资源优势，连接本地场景，深度覆盖目标客群
    错位竞争：建立洞察优势，实现客群聚焦；挖掘数据优势，实现规模定制
    巧借外力：开展全模式场景合作；引入多维度外部数据；核心技术自主掌握
    四大能力
    新连接：做强本地特色场景连接；做实客户社交生态连接；做深银行内部经营要素连接
    新智能：以数字资产化与数据场景化打造“新智能”
    新基建：建设共享能力平台、引入分布式技术、部署云计算等方式搭建多层次驱动的数字化技术架构体系
    新敏捷：培育“数字化为先”的企业文化；培养复合型、知识型和创新型数字化人才；构建业务科技融合协同的敏捷组织
    目前，腾讯云已累计服务了一大批金融领域客户，包括150多家银行，数十家券商，保险以及超过90%持牌消金和众多泛金融企业。
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    腾讯云还与中国银行、建设银行、中国人保、中国银联、深证通、中银国际证券等头部金融机构合作构建了金融云平台。
    企业微信已服务17家国有大型银行和全国性股份制银行总行，覆盖比例超过90%。

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