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　　人员管理，可以说是企业管理者们共同的问题了，特别是涉密单位，涉密人员更要认真对待！那么，涉密人员和管理者应当如何做？我们不妨看看保密设备小编的介绍！

　　1.涉密人员

　　第一，自觉接受保密提醒谈话。

　　第二，主动清理清退涉密载体。

　　第三，配合做好管理权限取消。

　　第四，依法履行脱密期义务。

　　2.涉密单位

　　事先预防。进一步严格涉密人员上岗前的保密审查，切实把好入口关；加大日常保密宣传教育力度，强化保密警示教育；与涉密人员签订劳动合同时，明确约定脱密期期限和相应管理要求，在劳动合同剩余期限接近脱密期时间之际，向涉密人员征求是否续签合同的意见，对有离职意向的涉密人员，应当尽量提前安排到非涉密岗位。

　　动态管理。对本单位涉密人员离职风险进行评估，并根据评估结果，对高离职风险的涉密人员进行分类管理；及时了解掌握涉密人员的思想状况和工作表现，对那些有离职意向、打算跳槽或者计划创业的涉密人员要进行重点关注，一旦他们有异常表现，如经常迟到、早退等，应当立即向本单位保密工作机构报告。

　　监管跟上。只要离职涉密人员的脱密期未满，必须及时跟踪掌握其离职去向，确保脱密期管理各项要求落实到位；对脱密期内的核心涉密人员，原单位应进行必要的回访，委托属地管理的，原单位可以直接回访，也可以委托属地保密行政管理部门进行回访。回访可采取实地谈话、电话回访、函访等形式。

　　涉密人员和管理者应当如何做？以上就是保密设备小编给大家做的总结了，相信大家看了之后都有了一定的了解，如果对于这方面还有其他问题的话，随时可以咨询安御的老师们。

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