8Manage

项目管理软件是一种数字工具，旨在标准化产品开发流程、提高效率、自动化重复任务、协调团队并提供实时状态更新。好的项目管理软件提供端到端的项目管理框架，支持多种方法论，如敏捷和瀑布。这些工具还提供内置功能，如Scrum模板、看板模板、甘特图模板和项目规划模板，帮助团队快速行动。

项目管理软件有助于完善和改进项目的每个阶段。优点包括：
• 更顺畅的规划：通过确定基于价值的优先级，帮助团队规划产品路线图和冲刺。
• 更准确的跟踪：提供可视化仪表板和工作流程，使项目保持在正轨上。
• 改进的协作：通过工具促进团队协作，生成想法、确定优先级、捕获决策、生成行动和共享信息。

项目管理软件可促进团队间的协作，提高效率，并为整个产品生命周期提供单一的信息来源。

国内外热门的十大项目管理软件（排名不分先后）

无论您是在寻求问题跟踪、协作还是实时通信，确定哪些工具最适合您的需求并提供最大价值非常重要。以下是最佳项目管理软件工具的列表。

1、8Manage PPM

8Manage PPM是一款先进好用的通用型项目管理软件，能够有效帮助组织有效地规划、执行和监控其项目组合。以下是关于8Manage PPM的一些信息：
• 功能全面：动态项目进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、文档、成本及收入管理。
• 项目计划与执行合二为一：能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。
• 动态项目资源管理：能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支持多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
• 适用多种项目类型：包括通用项目管理、业务项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理等。
• 提供各种报告和分析工具：帮助管理层监控项目健康状况、制定决策和优化资源配置。
• 定制性：可根据组织的特定需求进行定制和配置，以适应不同行业和项目的要求。
• 集成性：可与其他软件系统无缝集成。这确保了项目数据在不同系统之间顺利流动，消除了手动数据输入并降低了错误风险。
• 提供全面的培训材料、用户文档和快速响应的客户支持：帮助企业员工充分利用该工具。支持团队随时可以解决可能出现的任何疑问或问题。

2、monday.com

monday.com 的work management是一个高度可定制的项目管理平台，适用于可扩展的团队和工作流程。它提供了直观的集中工作空间，通过易于实施的自动化、通知和团队协作来简化工作的分配、跟踪和报告。用户可以修改视图、创建仪表板，向决策者展示重要的项目信息。monday.com 提供了现成的模板、无限的项目板、交互式文档和自定义字段，适用于移动设备，并提供了文件和项目组合管理、电子邮件集成、日历同步、深入分析和报告等功能。

3、Smartsheet

Smartsheet 是领先的工作执行平台，具有强大的实时工作管理功能、先进的仪表板报告、协作和自动化工具。它能够帮助组织动态规划、执行和报告各种类型的项目。该工具提供了即时甘特图、卡片、网格和日历等不同视图，以适应不同类型的工作和团队。此外，Smartsheet 还包括自动更新请求功能，适用于瀑布式和敏捷项目、产品发布、冲刺计划等，并具备实时资源管理功能，可了解谁在忙、谁有空。

4、Wrike

Wrike 旨在帮助团队适应新的工作方式。它满足几乎任何团队的不同需求，包括营销、设计、专业服务、产品管理和业务运营团队。该项目管理软件可以轻松适应各种业务需求，无论是管理敏捷团队、客户还是远程工作人员。Wrike 其基本功能足以完成简单项目。其付费计划包括更高级的功能，例如可共享的仪表板、交互式甘特图、时间跟踪、交叉标记、自定义字段和工作流程、自动化和生产力集成等。

5、Jira

Jira Software 是一款开发工作协作工具，属于 Atlassian 产品套件的一部分。因此，它的优势在于为技术和开发团队提供强大的项目和问题跟踪功能。它支持任务管理，让整个组织的用户能够计划、跟踪、管理和完成任务，包括重复任务。Jira 允许用户创建和管理无限的任务和项目，并提供多种视图选项，如列表、时间线、日历和看板。此外，Jira 还具有数千种集成，使其成为可定制的应用程序，适用于各种项目场景。

6、Asana

Asana 通过一个界面实现整个组织内更有效的项目和任务管理。它提供了一个有组织的工作区，用户可以在其中使用不同的工作视图（例如列表、时间线和看板）查看项目数据。用户可以创建和分配任务、制定计划、自定义工作流程以及跟踪项目进度。借助 Asana，用户可以轻松跟踪错误、管理冲刺以及规划和运行营销活动、活动和产品发布。该软件包括内置消息传递、文件存储、工作流程构建器、无限仪表板、自定义字段、表单、自动化、移动应用程序、项目组合、工作负载管理、审批和校对。

7、Trello

Trello 的看板式列表是一个基于 Web 的高度可视化工具，用于将项目和阶段组织为卡片和看板。它以卡片和看板的形式将任务和项目分层展示，清晰显示正在进行的工作、负责人以及任务状态。Trello 的界面类似于白板上的数字便签，用户可以轻松地添加、组织、移动任务和列表，并设置优先级。这种设计使得Trello在快速、简单地规划任务、项目和截止日期时非常有用，特别适用于团队从构思到行动计划的各个阶段。

8、ClickUp

ClickUp 将自己定位为一个项目管理中心，团队聚集在一起，使用任务、文档、聊天、白板等在一个工具中计划、组织和协作工作。这不仅适用于传统团队，也适用于自由职业者与供应商、客户和同事进行虚拟团队合作。除了作为任何项目管理系统核心的计划、任务管理和报告功能之外，ClickUp 的亮点还在于它能够自动执行需要多个用户操作的多步骤流程。管理员可以编写自定义规则，定义何时以及哪些用户需要完成任务，并提供通知以促使行动。

9、Worktile

Worktile是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。

10、Teambition

Teambition是钉钉旗下的一款项目管理软件，从功能角度来看更适用于10人左右的小型团队项目协作，从价格角度来看，因为承诺个人免费，所以它更适合个人用户。作为国内最早的一批项目管理软件，它具有任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，它能够用于产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。缺点就是不能与企微飞书等工具集成打通。

为企业实施合适的项目管理软件

为企业实施正确的项目管理软件需要仔细计划。首先，项目经理需要获得主要利益相关者的支持，从高级管理人员到最终用户。然后，制定一个时间表，在项目启动之前为学习软件分配时间。接下来，准备培训材料、支持文档和团队培训，以确保团队能够快速适应新的项目管理工具。

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很不错的项目