冉冉

　企业级路由器

　　千行万业数智化转型的难题，归根到底是复杂性的问题。

　　云和人工智能等技术的快速迭代，业务场景需求与技术方案储备的脱节，企业文化与数智化逻辑的对冲，行业个性化需求与通用能力不够契合等一系列问题相互交织，构成了数智化转型的复杂性。

　　而解决复杂性的最佳方案，就是能够找到可以对照和学习的模板，避免走更多的弯路。

　　华为中国政企CMO邱恒

　　华为中国政企CMO邱恒说，“对于具备一定规模的企业，要加速自己的数智化转型，最关键的就是要参考标杆的场景去实现复制。”

　　这就是“借他人之智，铸自身之剑”。

　　但对华为来说，要实现的并非一两家企业的数智化，而是推动千行万业的数智化，这就需要一个行之有效的体系，让经验的传递更简单。

　　01“一触即达”

　　是成功经验的传递和复制

　　去年底，华为中国政企发布了一个新口号叫：“数智世界 一触即达”。

　　“一触即达”实则代表了华为的一种期待：希望无论企业遭遇到任何数智化挑战，都能通过“一触即达”简单、轻松地找对方向和方法，轻松实现数智化。

　　对华为来说，这当然不止是一种期待，更是一套行之有效的实践方法论。

　　“无论是大型政企客户、政府或是中小微企业客户，只要一触(选择了)“伙伴+华为”体系，就能获取全套数智化能力，从而实现即达数智世界的目标。”邱恒说。

　　那么“一触即达”包括的能力集有哪些呢?

　　首先，是自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品;其次，是“伙伴+华为”体系给客户带来了周到的服务，以及随时在身边的团队;第三，是华为丰富的经验，自身数智化转型实践经验，以及所在行业里标杆客户的经验，从而能够方便实现广复制。

　　邱恒表示，在华为提出“伙伴+华为”体系之后，一直在不断地往前走，从目前看整个“伙伴+华为”体系的成长非常健康，包括伙伴的业务规模也在不断成长。这也从侧面证明了深耕NA市场+商业和分销市场的华为中国政企业务，无论对于制造业，还是千行百业的大中小型客户的数智化转型都有足够的信心。