本帖最后由 执着的执着 于 2013-4-13 10:18 编辑
知行合一：知道的+行动=1
知道该怎么做，不去做只成功了0.5，去做却不知道怎么做也只成功了0.5，合二才能为一。
谢谢楼主分享。
让我想到了<刚炼金术师>里爱德华和阿尔老师说的一即是全，全即是一。
角度不同，立场不一样！明确自己态度，朝着一个方向往下走！
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
本帖最后由 华立 于 2013-4-13 12:44 编辑
执行力有两种模式：
一种外企的模式，
只要是命令，一律执行，错了发布命令者承担.
第二种，中国模式，
执行命令前要先看看命令是否正确再执行..第一种鬼佬能承担，就是错了他也不会赖账.第二种由于中国领导多数是昏官，正确了没多大你的份，错误了你也要承担.
zpt8 发表于 2013-4-13 12:02 static/image/common/back.gif
执行力有两种模式：一种外企的模式，只要是命令，一律执行，错了发布命令者承担.第二种，中国模式，执行命令 ...
第一种没经历过，不过第二种经历了不止一次了，哎，有时候都想骂人
执着的执着 发表于 2013-4-13 10:15 static/image/common/back.gif
知行合一：知道的+行动=1
知道该怎么做，不去做只成功了0.5，去做却不知道怎么做也只成功了0.5，合二才能为 ...
认知+理解+加行动
1就是全部，很好的一种比喻。
zpt8 发表于 2013-4-13 12:02 static/image/common/back.gif
执行力有两种模式：
一种外企的模式，
可以借签学习，中国的和国外的都有好坏有时也劣势。
根据你的说发我这么理解
国外的
成长的只有发号施令的人，因为他知道对错。这样对下属的成长就有问题了。因为就像机械一样运作。
国内的
双方成长，劣势就是责任承担问题。
如果能综合这两个执行模式不是更好的体现新的机制？
中间缺少一个监督管理反馈机制，如果有这个机制不会更好么？
管理层有没有执行力别人一下就看出来了，不是声势大就能服众的，带动员工积极性的同时让员工感受到整个团队的凝聚力和领导的亲和力，能做到这些才能体现一个优秀领导的执行力
真正握住打开成功大门金钥匙的人就必须具备楼主所说的这两面呀。
团队，执行力真的相当重要
