调试和监控: 与传统应用开发相比， Serverless 应用的调试与监控工具能力还不完善。良好的可观测性是将 serverless 计算的重要助力。
早些时候，大家对“数据驱动”的理解是“报表驱动”。2016年、2017年的时候，一家处于C轮、D轮的深圳公司，该公司有1000多份报表，每张有10个Sheet，每个表格有20多个指标，大家可以算下一共有多少个指标，他们内部的数据团队都不知道哪些指标有用、哪些没有用。为了督促大家去看这些报表，公司还监控了邮箱。
数据驱动是一件好事，但在国内企业的落地中确实很“骨感”。数据驱动不是一个简单的工具，也不是多个分析师或者少个分析师的问题，而是整体的格局问题。“陈新祥在直播中提到。
02 从几个案例进行拆解
现在，很多企业都想实现数据闭环，其实闭环就是非常典型的方法论。那么，这个方法论究竟能不能解决问题？能不能在组织和团队里运行起来？背后是否缺失了哪些环节？在这里，陈新祥分享了一个国内的实际案例。
Phase 1是初定的观测指标，包括日活、PV、注册书、功能使用次数、收入、客单价、日活跃占比、新老用户占比、增长率、X转化率等。他们的CEO发现，虽然该有的指标都有，但就是因为都有才失去了聚焦。于是开始精简思路，把团队力量凝聚到一根绳上，Phase 3是最终剩下的两个指标。
他们觉得产品留存很好，在当下阶段团队已经做到能力范围的上限了，投入更大的精力也不会有很大的提升。之后，他们只留下了日活跃占比和日活跃参与度，并调整了内部的报表体系。
今天，很多C端产品要改版要升级，那么，在改版之前要搞清楚为什么要改？目标是什么？之后所有的工作都是以这两个问题的答案为导向。
以友盟+服务的客户为例，每一年都会提出很多新的需求，比如进一步提升产品粘性、进一步提升用户量等诸如此类，我们要做的是尽力满足他们，但不论对产品做什么样的功能升级，都要以客户的目标为主。
上图是非常典型的2B行业自上而下的流程图，大家要做的第一件事就是定一个目标，不要忽略这件事，它真的非常重要，因为不管是升级产品的功能还是其它，一定要十分清楚公司的KPI，这样才能决定产品最核心的KPI。
搞清楚这些之后，要跟横向团队配合好，还要跟下面的人对齐。2B 行业企业的目标非常明确，一般是提高付费企业客户量，这背后有产品的日活周活，以及新增注册客户数等。再往下就是产品板块，包括产品版本、功能模块以及跟其他产品的协同。
