对下，高内聚低耦合的领域模型可以直接决定微服务设计的质量和水平。
1、找出实体和值对象
经过全盘的业务梳理之后，我们可以在业务对象中找到对应的实体以及值对象
从某种意义来说，战略设计实际就是战术设计的输入。在战术设计中会有聚合、聚合根、实体、值对象、领域服务、领域事件的代码实现，通过将这些领域对象映射到代码中实现设计以及系统的落地。
应用层：可以理解为实现领域对象以及多个聚合的服务编排以及组合，不应该有过多的业务逻辑。
领域层：领域层实际就是整个微服务的核心，
首先精力不够的话，我们就没有足够的时间去磨练技能，从而导致技能不够。技能不够又会让我们在面对巨大的工作压力时，无法产生幸福感。
在横向的项目组织里，要平衡两个关系：上游和下游。在项目合作中，我们通常将上游当做乙方去对待：约定好你对它的诉求，对其需要的接口。
无论是垂直的功能组织还是横向的项目组织，我觉得重点一定是要做好信息的交换。我们工作中80%的时间都在处理信息的对齐问题。只有我们清晰的表达，才能更好的处理信息交换。
从上班开始的第一分钟到下班前的最后一分钟，我们每一步都是在权衡和取舍。有时候我们会觉得一个事情很纠结，其实并不是做事的过程让我们纠结
换不了环境才积极。网络上甚嚣尘上的 35 岁焦虑论，让很多人不敢辞职，不敢换环境，所以只能“积极工作”。这种情况下可能更需要一个类型突破，即使我们离开了阿里
我相信很多人都会有同样的烦恼：环境不好导致无心工作。我自己是待过阿里妈妈、用友、云原生等不同职场环境的，最终我发现，其实工作环境大同小异，更多的提升自己才是终极解决办法。
也不能说自己就没有第二段幸福的工作旅程。未雨绸缪，提前准备，不管是财务准备也好、技术储备也罢，提前给自己加一层担保，就能更好的去适应环境。
