这个指导性的内容，我们就可以称之为战略。那么在DDD领域，战略设计主要从业务角度出发，划分业务的领域边界，建立基于通用语言和业务上下文语义边界的限界上下文
、以及项目团队成员在一起通过头脑风暴的方式，通过梳理业务领域中所有的领域事件以及领域事件的参与者以及输入。
但是传统的四层结构中基础层却处在核心位置，有点本末倒置的感觉。所以应该采用以领域层为核心的新的四层结构的方式优化原有的结构，实现对于基础层的解耦。
还有一个非常重要且常见的消息领域，即终端消息。消息的本质就是发送和接受，终端和服务端并没有本质上的大区别。
而在横向的项目组织里，我们通常是拉通多个 BU，由一个 PM 作为总指挥。
在垂直功能组织里，我们向上对主管进行汇报，向下对下属下发指令，倾听他的诉求，满足他的要求。在垂直功能组织里
用比较程序化的语言来说就是要对齐输入输出参数。要将自己的诉求以一种更加具体的数据等形式表现出来。当然我们只需要关心自己的上游，而不需要关心上游的上游。
最后是个人脸谱，或者说是个人画像。
职场中我认为是没有绝对的对事不对人。人因事结缘，事靠人落地。我们在与其他人接触沟通的过程中，别人通常会给我们画一个脸谱，这个脸谱可能就决定了下次跟你合作的态度。
比如当我们遇到某些不喜欢的工作时，是非常抗拒的去完成，还是用更努力态度去完成，别人是可以感知到的。
所以我们应该拉长时间去看效率本身，谨防优先级成为拖延借口。另外一个可能导致拖延症的“病因”就是“完美倾向”。其实过程中的不完美相对而言真的没有那么重要。
所以人与环境的问题，归根结底还是人与人的问题。公司要汰换死水，补充新鲜血液，就意味着老人一定会被厌弃吗？前些日子看到一篇帖子年轻人在阿里没有机会了
