诺顿

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    平常与一些中高层领导沟通，言语间能感遭到有些管理干部不服上级，为此，总裁教练屡次劝导，作为上级能够走到今日一定有胜于你的当地，一定有让你信服的当地。或许他的学历不如你高，他的情商不如你好，总归，看上去好像不如你聪明，但他至少在以下三个方面有比你聪明的当地：

    理由一、他至少在“职位”上比你聪明

    一个站在高台之下的人和一个站在高台之上的人看到的风景是不一样的。咱们与上级有不一样的看法，即是由于咱们与上级所在的方位不一样，他可能比咱们看得更全面，也更久远。站在更高的职位上，他所看到的、触摸到的，包含他所具有的职责、权利等都是你所没有的。所以，他能够获取更多的数据、情报等信息，包含先进的技能和设备等来协助他知道和处理你们所面临的疑问。从这一点来说，他有比你聪明的当地。

    理由二、他至少在“人脉”上比你聪明

    站在不一样层次的人有不一样层次的联系，圈子的力气是难以估量的。或许你的上级真的不行聪明，但他所在的圈子中一定会有比你聪明的人。处在不一样的位子上，所触摸的人也不一样，他有更多的时刻来触摸方方面面的人，包含来自公司外的，比方客户、同行等，也包含职业外的，比方政府、媒体等方面的人，他有一个比你愈加“五光十色”的圈子，这样他就能够从中获取更多的信息和支撑，包含资本。从这一点来说，他有比你聪明的当地。

    理由三、他至少在“阅历”上比你聪明

    成事自身即是一种才能，只要阅历过才理解，不要轻易质疑你没有阅历过的事。或许上级的行为不符合你的价值寻求，但并非只要好上级才能够变成你的教师。你的上级之所以能变成你的上级，一定是做了一些你没有做到的事情，取得别人特别是老板的欣赏和认同，这说明他有一个不错的“经历”。事实上，一个被人垂青的“经历”自身即是一笔重要的财富，一个人的才能不是说出来的，是干出来的。从这一点来说，他有比你聪明的当地。

    总而言之，要善待你的领导，你能够不敬这个人，但你一定要敬这个位。正如美国斯坦福大学安排行为学教授杰弗瑞·菲佛说到的，“职位自身就意味着胜任，咱们就得像对待胜任的人那样对待他。”林彪也以自个的阅历说过相似的一句话：“赞同，非赞同其事，乃赞同其人。”尊敬威望自身即是聪明的体现，谁比谁更聪明，你自个心里最明白。以上是我学习著名领导力导师刘勇大师的领会。