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DevOps 的挑战-运维
当应用通过测试之后，就产出了一个交付物，这个交付物被认为具备了可以发布的能力，后续就需要进行运维工作了，比如应用灰度发布、升级回滚、服务器上下线、监控报警、安全补丁升级、网路配置、操作审计、生产环境引流等。

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那么什么是代码智能语法服务呢？语法服务提供了基于云端备份的快速代码导航服务，无须本地克隆即可在页面体验熟悉的定义引用快速查看跳转功能，大幅提升代码评审的效率和质量。

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先自我介绍一下，我叫道延， 2014年进入阿里，在阿里通信呆了接近两年。2016年底到了业务平台，当时玄难找我的第一件事就是要解决大促的问题，第二件事就是解决安全生产的问题。

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双11的保障也是需要设计的。双11本身是一个业务的活动事件，因为规模比较大，所以需要很多的技术来支撑这个东西。技术里面我们可能要考虑低成本、高效率、高稳定，并且还要引入一些更多的新技术来支撑，也要把这些东西整合好，架构设计好，让它很润滑、很流畅地保证我们的业务。

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2.第二大块是物理架构。大家在阿里可能都听说过，我们有一个比较有名的单元化架构，其实不光阿里有单元化架构，很多公司都有类似的架构。比如微信。阿里和他们的单元化架构其实有一些本质的区别。

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对局部和全局的问题需要有发现的眼光，更应该有发现未发生问题的能力，哪些是需要治标，哪些需要治本，这个是发现问题的基本判断力。现在系统可能没什么大问题，但你要有发现的眼光，这些问题如果不解决，未来业务可能遇到更严重的问题。

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架构师看问题的眼光和别人不一样，不要只看见这一个问题，还要看见这个问题背后是什么，这一类问题背后是什么，我怎么能用抽象的方法解决一类问题。想好了以后，我就把当前的这个问题先解决掉，其他的问题用抽象的方式去解决它。

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全局式的视角
比如看到一个会员，你不能仅仅只看到会员，你要看到会员上面的业务是什么，谁在用会员，这叫全局。同时，会员用的最多的是导购和交易，登录仅仅是会员本身一个很小的业务功能而已。基于会员，我们有导购有交易，把这些东西要串起来看明白，就能完整的认识到会员到底提供了什么，一定要有一个全局视角。

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每时每刻都在发生技术的升级和变革，只有持续不断的学习，才能对老的架构有新的认识，对于老的问题产生新的解法，要了解业界最近在发生什么变化，这个领域最关键的项目和人在做什么，学习他们的技术，学习他们的论文。我以前每天大概2到3个小时是用来学习。这几个小时的学习时间是我最放松的时间，不用去想太多事。

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到了 2017 年, 云原生应用提出者之一的 Pivotal 在其官网**云原生的定义概括为 DevOps、持续交付、微服务、容器四大特征，这也成了很多人对 Cloud Native 的基础印象。