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需要大家了解的新技术、项目情况、行业信息，或者需要大家协同的工作。

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当然，主管虽然不直接反对员工的想法，但是可以根据自己的工作经验告诉员工哪里有风险，避免他们出现重大失误，影响了项目的进度。

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这个阶段的领导风格不仅仅是兄弟们跟我上了，更加需要做好排兵布阵。

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由于团队有 50 多人，涉及的技术面越来越多，不同的 Leader 掌握不同的技术领域，互相可能不太熟悉彼此的技术领域

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由于团队人数太多，通过口口相传，或者培训还不足以快速共享知识，因此我们在语雀建立了 AIOT 知识库，大家把自己的知识沉淀到一个公共平台，

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比如设定 x 轴为工作中积极性， y 轴为工作中的能力。

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我在会上一一发表我对这些事情的看法，大家通过这样一个个自己关心的问题，立即能获得看问题的新角度，同时也能打造透明的团队文化。

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包含了LOT-T（技术），LOT-M（管理），LOT-E（英语），LOT-B（业务）四大培训计划，一般安排在每周二、四晚上 19：30 ，通过这些培训，同学们既获得了成长，也激发了学习爱好。

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特别是，通过定期访谈，可以更多了解某些同学的优缺点，为将来的排兵布阵做好准备。

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后续的管理动作需要做的是就是给予第一象限的人更大空间，努力把第二和第四象限的人转化到第一象限。