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以产品溯源和品类管理为例，过去企业采购通常集中率较低，没有形成规模效应，同时采购人员的市场洞察也不足，

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具体对制造企业来说，无论何时，最主要的目标都是提高收入、优化成本和降低风险，而其切入点也无非是研、产、供、销、服。

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拿人力资源来说，通常一个企业人资与员工的服务比例是1:120-1:150之间，通过共享中心模式，这个比例可以达到1:200甚至更高

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而IBM通过帮助企业搭建产销存一体化的计划体系，并在其中融入AI分析能力，大大提高了需求的预测准确性，为库存的动态优化提供了重要的参考依据。

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一般来说，这些新的技术和方案都可以在短期内快速上线，短的一两个月，长的六个月作用，

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能在眼下帮助企业快速通过流程和技术提升运营效率。”陈松强调说。

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另一方面，消费者需求多样化，倒逼制造业不得不从物料准备、库存等方面，构**捷应变的能力。

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张思民总结，制造企业的诉求永远都是围绕以下三个关键指标展开，即产品质量、供应链成本和交付周期，

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第二步，数字化镜像端到端物理生产过程。比如，基于PTC Thingworx平台，就可以通过收集各种工业设备的相关数据，并对其属性进行自定义，

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从而监测设备的实时状态——是遥测或者静态，同时还可以通过远程传输的状态对设备进行控制。