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目前，由于疫情的原因，很多人在家使用钉钉移动协同办公， 如果某个人的KPI出现异常或者波动就会自动同步到群里，分析师会到后台分析异常原因。另外，团队运营人员在后台可以直接用运营弹框来组织活动，并对相关人群做触达并观看效果……

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1 . SDK方式: 通过引入链路追踪SDK自动生成链路数据，并自动上报。对于底层框架没有公开API的情况，监控逻辑的注入会比较复杂，有可能需要开发者针对具体的底层框架预先做好适配工作。

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之所以在生产环境使用开源全链路监控方案存在这么大挑战，是因为这些方案本身缺乏大规模实际业务场景的验证。对于技术实力非常强的互联网企业，会有专门的技术团队负责全链路监控项目，在使用开源产品的过程中如果遇到任何问题，都可以通过自身的技术实力进行修复和弥补。但对于绝大多数使用者而言，这些挑战所带来的都是漫长而痛苦的体验。

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有没有一套经历过大规模实际业务场景验证，又简单易用的全链路监控产品呢？在云计算时代这个问题的答案是肯定的，阿里云ARMS就能满足这个要求，代表着业界在全链路监控以及应用性能管理领域的最高水平。

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理想的微服务应用只有不同层级之间的单向依赖，这种依赖的原则是高层应用依赖于低层应用。同层应用之间的相互依赖，或者低层应用依赖于高层应用都是违背这个原则的。假设我们在全局拓扑视图里面，找到了环状依赖关系，说明微服务应用之间的依赖关系不清晰，可以考虑对应用的层次结构进行重构。

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在外部调用视图中，会把下游应用每一个实例以IP+端口的形式进行呈现，我们可以通过这个视图快速定位下游应用是否有某个实例存在故障。

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第一部分阐述了一些学习的原则。任何时候，遵循一些经过检验的原则，都是影响效率的重要因素，正确的方法是成功的秘诀。

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此外，在项目中积极参与具体方案讨论也非常重要。参与者先验感知了相关背景，并且讨论的观点和建议也是综合了发言者多种知识和技能。所以，讨论让参与者能够非常全面，立体地理解书本知识。同时，和高手讨论，他们的观点就会像修剪机剪树枝一样，快速的剪掉自己知识领域里面的疑惑点。

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主要目标规划必须具备一定的挑战性，需要规划出不可能完成的目标。过度规划本质上是一种贪婪算法，目的是目标价值最大化。因为一切皆有变数，如果其他目标能够提前完成，就不妨利用这些时间去完成更多的学习目标。总之，前途必须光明，道路必须坎坷。

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致力于在技术上有所成就的工程师，都梦想有朝一日成为技术高手。但技术高手的标准却存在很大的争议。这是一个有着悠久历史的误解：以某种技术的掌握作为技术高手的评判标准。我经常碰到这样一些情景：因为掌握了某些技术，比如Spring、Kafka、Elasticsearch等，一些工程师就自封为高手。有些工程师非常仰慕别的团队，原因竟是那个团队使用了某种技术。