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我们拥有很多复杂的全球化项目，需要跨越多个国家、多个时区来开发一个全球系统。在疫情期间，我们没有一个全球化项目是暂停的。

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第一，这个系统必须建立在云上；第二，我们开发上面的业务逻辑功能，必须要用另外一个系统，我们内部叫“宜搭”，这是一个业务中台系统，目前已经在网上开放了；

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这个应用从最初的一个想法开始，到拥有上亿的用户，仅仅用了几天时间。怎么能够做到？也是靠背后的“无限弹性”。

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从操作系统到复杂的大型商业操作系统、互联网系统都对软件研发方法产生了很大的推动。

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怎样去填补呢？紧贴前线每一个小的业务场景的创新，我们要有强大的中台能力去支撑。

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阿里巴巴提出“中台”的思想并去实践它，至少已经有5年时间。经过这5年的实践，我认为阿里巴巴的“中台战略”是非常正确的方向，也是成功的方向，尽管还有一些问题需要我们去解决。

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通过“业务”“数据”“智能”这三大中台赋能每一个小的前端，实现自我闭环，能够快速创新和快速发展。

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但在一些大型企业内部，我们管理的研发工程师可能是几千人、上万人。此外一些复杂的应用可能还要涉及企业间的协同，甚至全球企业之间的协同。

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在当下我们正在通过集成研发环境 IDE 的方式，将上一个阶段孵化沉淀的研发生态进行再一次的整合升华，

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将原有的链路再次重组，从当下用户的痛点中找到突破口，发掘当下各个研发场景中的最佳能力组合，搭建通用底层平台，升级变革现有模式。