hansson

很多行业都是有潜规则的
比如明星被投资方、导演潜，可是他们还是乐此不疲
为什么，因为高收入，因为虚荣，因为聚光灯

全国程序员都在吐槽996，为什么还有人做程序员
一部分是因为热爱，毕竟写程序还是还是其乐无穷的
不爱好的为什么还要做程序员
一部分是因为这个专业，一部分是因为高收入
IT行业的工资高于其他的传统行业！不接受反驳。
所以，如果你是程序员，可以吐槽996，请以玩笑的口吻。
但是不要怨气冲天，否则就改行吧。

老板给你的工资如果跟你的付出不对等，就离开
如果默许，或者生活所迫，就低头。

九九

老板给你的工资如果跟你的付出不对等，就离开
如果默许，或者生活所迫，就低头。

如何能让员工认识这一点？还不会打消员工积极性。

hansson

九九 发表于 2020-9-18 09:32
老板给你的工资如果跟你的付出不对等，就离开
如果默许，或者生活所迫，就低头。

前几天刷到一个毒鸡汤
老板和员工不要谈理想只谈钱
给员工布置的任务（工作），只谈做好了对员工本身有什么好处
比如提薪、提成、未来离职后工作更好找。

九九

小公司还是要温情存在的。只谈钱太冷了点。

yyze77

一直以为996 离我很遥远，都是大厂该做的事
没想到入职一家小厂也是996

largecat

九九 发表于 2020-9-18 09:39
小公司还是要温情存在的。只谈钱太冷了点。

你估计是老板或者雇主。。

员工只想谈钱，拿更多的钱
老板一般会谈理想谈感情激活干活的积极性，这样不是太伤钱，

eltonto

我办小米初期的时候就设定一个选择制度，你拿原来的工资，我们给你多少股票，你拿 70% 的工资我们给你多少股票，你拿生活费我们给你多少股票，股票数量之间会相差很多。最后我们统计了一下，15% 的人选了原来的工资，70% 的人选了百分之七、八十的工资，还有 15% 的人选生活费。假如他已经买了房，他觉得我家庭在不花存款的前提下，每个月需要花多少钱，然后我们给你多少股票。我们是给了选择的。很多选择前两个选项的同事事后反悔，跟我说想多持有一些股票，但被我回绝了。因为他在这个事情上已经做出了选择。

这个制度最大的好处是什么呢？

拿低工资的人觉得是我心甘情愿的，我自己投入了，我愿意付出，赚了也是我的决策，亏了我谁都不怨。创业公司不是说我们要给员工低的报酬，而是我们要给有弹性、有选择的报酬，这样人才自己也变成了创业者，他们全身心地投入，整个公司才能真正做好，这是小米初期很重要的经验。

|方法 2 : 组织员工自己投资自己

而且小米还有一个经验，我觉得做得也很好。我们在做B轮的时候，有员工提出说他很看好小米，想要投资。当时公司里有 70 几个员工，差不多有 60 个掏了钱。大家总共掏了 1400 万人民币。因为我们封顶 30 万人民币，怕大家太看好了，投了一堆钱，把房子抵押卖了，最后搞来一堆的麻烦。掏了 1400 万人民币以后，大家的斗志和热情完全不一样了。

我们觉得我们很慷慨、很大度、很爱惜人才，可是中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其在我当初做小米的时候，吸纳的都是硬件方面的人才，没有人相信股票值钱。所以弹性的报酬体系，再加上自愿的投资行为，使公司在初期阶段的凝聚力非常之强。

当然，作为 CEO ，我们的压力也很大，动不动员工就来我办公室问：“我们家公司现在干的怎么样？”说实话我压力很大。但是反过来想，他来问我，说明他把公司当自己的公司，他真的用心了。我认为小米创造奇迹的背后跟整套的激励制度是有关的。

我觉得这里面的优势是什么呢？

是我们给了大家选择，从而降低了小米在创业早期阶段的现金的支出，使小米具备了更顽强的战斗力。包括过去两年，我们业务遇到压力、内部在夯实基础的时候，小米都保持了极高的现金储备。因为如果没有足够的现金，像小米这样的公司肯定关门。

largecat

eltonto 发表于 2020-9-18 11:01
我办小米初期的时候就设定一个选择制度，你拿原来的工资，我们给你多少股票，你拿 70% 的工资我们给你多少 ...

这种也非常好的。。。
有股票期权。。。


我碰到的现实里私营小老板带人也是说给干股，嘴巴上说说但是法律上没有任何手续，最后公司被卖也是不了了之，，