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在专业领域，每个人提高工作表现，从而对所属的公司产生重大影响是至关重要的。因此，重要的是要反思过去几年的经验教训，并决心在未来几年加强我们的能力。让我们来看看今年及以后最具影响力的五个制造业采购趋势。

1、风险管理

在采购中，风险很难预测，也不能完全消除。值得信赖和可靠的制造商可以帮助减少风险干扰，更容易预期和调整任何可能出现的情况。经济在不断变化，在风险管理方面，制造业企业领先是很重要的。

风险管理有助于降低供应中断的风险。为确保供应的连续性，各组织包括一些数据库、研究，通过订阅和其他方式改善供应商信息。这也是制造企业的品类经理的一个关键参数。

企业减少风险和不确定性的另一种方法是确保供应链的透明度。当所有这些方面与完美的伙伴关系结合在一起时，就会减少中断的风险。有一个明确的风险管理策略，其中可能包括行业创新，制造商也总是应该准备面对风险管理的蓬勃发展和生存。

2、采购人才

随着新技术和新兴技术的出现，很难找到具备所需技能的人才。这被证明是一个挑战，因为大多数制造商严重依赖技术及其在工作中的使用和实施。雇佣新人才或提高现有资源的技能是不可避免的。一些组织已经在投资提高他们项目的技能。或者，他们甚至通过技能聚合器聘请顾问。

例如，顾问的工作类似于任何出租车运营商——他们不是为你提供服务的出租车的所有者。他们只是组织不同的出租车运营商以自己的名义提供服务，努力打造自己的品牌，获得更多的市场份额，并为最终用户提供按需出租车服务。这反过来给合作伙伴，也就是出租车运营商带来了更多的业务。让行业聚合商参与进来还有助于根据季节变化制定灵活的计划。技能管理的责任在于外包组织。

3、减少运营成本

任何与公司有合同的供应商都可以定期检查和衡量其表现，甚至是实时的。然后与供应商讨论偏差以进行改进。分析也用于预测可能的偏差，以获得所需的供应。

采购的替代交易方法，发送定期交付的请求和发票，以及供应链融资，以确保我们有最佳的采购定价。

4、用户驱动的采购

采购部门已与各电子市场建立联系，确保产品和服务按需送达。随着MI、AI/ML和NLP(自然语言处理)的使用，流程和用户界面发生了根本性的变化，请求者可以非常轻松地订购。与几年前相比，采购过程的速度提高了，导致了更短的履行周期。技术的采用是关键方面之一。

其次，随着采购团队的加入，用户部门的参与增加，使得需求和供应商选择满足所有参数。这可以通过协作工具实现，如电子采购工具，可以跨多个地点进行评估。

5、本地化的供应商

采用本地供应商的做法日益突出。一些组织已经开始冒险寻找当地的供应商——特别是中小型供应商，甚至一些地区性组织。这个想法是为了鼓励思想和参与的多样性。

总结

作为采购专业人士，为了取得成功，必须通过创新的解决方案、领域专业知识、利用新时代的数字技术，如AI（人工智能）、ML（机器学习）、RPA（机器人过程自动化）等，为客户提供更大的价值。它将帮助企业在瞬息万变的市场中导航，确保在所有最新的采购和制造趋势上保持领先。

8Manage SRM电子采购系统提供了一个行之有效的智能化招采平台，从而提高了企业的采购效率及可靠性，有助企业适应最新采购趋势。

系统自动化采购流程，防止采购人员出错及供应商欺诈行为；同时实现多方即时业务直通，更大范围提高业务效率。

在8Manage系统中，采购团队和其他部门能够进行有效地协作，同时及时获取实时可用库存、价格和波动的市场情报，这样就可以有效地平衡成本、降低风险。

制造企业使用8Manage采购系统，供应商、分销商和制造商可以简化、标准化和集中采购流程，从而在整个供应链中降低成本和提高员工生产力，让企业可以发展得更快。

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很不错的制造业说的确实很到位！