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挑战

为何企业应该创建新产品，原因不止一个。不断研发高质量的新产品，并在利基市场中站稳脚跟，这是商界最强有力但也最困难的活动之一。但 75% 的新产品研发遭遇失败，这说明新产品设计团队要想取得成功是多么困难。


在研发周期，产品设计师面临各种各样的挑战，但并不是所有的挑战都是技术性的。一些挑战由外部因素造成，比如成本、经济变化、竞争对手的影响。


让我们深入探究产品设计工程师通常面临的关键非技术性挑战。


产品经济学
产品经济学就是通过研发和销售有利可图的产品来解决客户的问题。


每位必须做出权衡决定的产品设计师都知道，决定的做出很可能是因为经济学原因。新产品研发的 8 个阶段需要大量的投资和大量的努力，付出的努力比你一开始想的还要多。要想获得合理的投资回报，成品必须吸引客户，生产成本必须相对低廉。


即便是简单的装配设计（DFA）变更——用卡扣连接替代螺丝，都能节省数千英镑。无论产品多么简单，还是会有数百个诸如此类影响最终销售价格的决定。


因此，产品设计工程师面临的挑战是在产品设计阶段做出正确的决定，这样后续成本（材料、人工和日常开支）才能保持在最低值。


全球竞争
受到全球化和亚马逊（Amazon）、易趣（eBay）等国际交易平台的影响，全球市场可从世界任何地方进入。由于这个庞大而多样化的市场，全球竞争成为企业在产品研发过程中面临的最大挑战之一。


一家企业可能在开始研发新产品时，察觉不到海外竞争对手已经研发了一半。


产品设计工程师面临的挑战是设计和研发一款产品，在合适的时间、合适的地点、以合适的价格先于竞争对手推出。


时间压力
大多数技术驱动的新产品设计公司在新产品研发（NPD）周期上较量，所以他们能在市场上率先推出产品。


由于这种全球性竞争，整个新产品研发，从概念到市场投入，往往是依据非常紧张的交付时间表开展的。


在没有时间压力的情况下，产品设计的技术挑战能够得到管理，但由于时间紧迫，技术问题必须得到解决，决定必须迅速做出。


因此，产品设计工程师面临的挑战是在指定时间范围内做出管理决策，避免项目超支，还不能在设计规范上妥协。


动态环境
虽然产品设计和研发持续时间取决于产品类型和所在行业，但一般而言，平均需要 9-12 个月。如果产品需要获得中国强制性认证（CCC）或美国联邦通信委员会（FCC）认证，需要的时间会更长。


在这个期间，技术进步，客户需求变化和演变，竞争对手推出类似产品，经济环境发生变化。


因此，产品设计工程师面临的挑战是如何在不断变化的环境中迅速做出重要决定并投入资金，进而取得成功。


解决方案

8Manage PM 可以通过管理产品研发项目的执行来提高研发生产率。8Manage PM 帮你：


实现一致可重复的产品交付
使用可配置模板、工作流和状态报告，在从概念到投放市场的项目执行过程中获得速度与信赖。


管理每个可交付成果的输入/核对，保证质量
应用 4-eyes 输入/核对程序方法，从最小的增量可交付成果到最大的最终可交付成果，确保每一步都有专家以系统化的方式对质量负责。


管理成本，提高利润
了解项目成本的各方面，包括高水平的资本支出和详细的资源成本率，控制对产品收入的影响。


管理隐藏的资源分配问题
在资源过载耽误产品之前，解决资源过载的问题。


确保资源可用性，按计划行事
找到潜在资源冲突，以及需要人力资源和生产资源的缺口，确保优先的研发任务能够按计划完成。


提高产品研发团队的技能
跟踪和管理影响项目潜在分配的资源各方面，包括角色、技能、地区、成本率、认证和关注领域，从而增加资源经验，提高员工保留率。


计算劳务费
使用移动技术在几秒钟内完成项目的实际工作，改善成本预测，减少超负荷资源，更新进度计划。


记录和监控项目变更、风险和问题
通过可配置的审批生命周期对项目生命周期中发生的所有变更进行记录和管理，目的是范围管理、审计和持续改进。


在问题和风险影响产品交付之前，识别和减轻这些问题与风险。


快速应对危险信号
可视化异常指标和电子邮件通知提醒你留意项目和路线图基线上的冲突，这样你就很容易采取积极的行动保证产品按时交付，达到预期利润，并获得首先进入市场的优势。

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