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在业务中，项目管理提供了一种有价值且高效的结构，有助于识别和关注优先事项，跟踪和衡量绩效，克服挑战和问题，解决出现的不可预见风险，并在每项业务努力中实现更高的绩效和成功概率。

工作性质正在发生变化
由于我们的经济越来越多地将工作视为基于项目而不是基于角色的工作，因此我们正在走向以项目为基础的经济。由于新冠肺炎大流行，这种向未来工作的转变正在加速。你越是将工作视为基于项目而不是基于角色，你的团队和组织就越灵活。

什么是基于项目的工作？
基于项目的工作具有明确的目标、里程碑和可交付成果，以及明确的开始日期和结束日期。项目可能需要数小时或数月或更长时间——持续时间因每个项目和业务需求而异。但这项工作与业务需求和目标相一致，而不是特定的角色。

基于项目的工作的好处
作为业务领导者，我们都希望我们的团队敏捷灵活，采用基于项目的工作心态有助于提高速度和敏捷性。麻省理工学院和德勤最近的一份报告发现，越来越多高管将他们的劳动力视为一个生态系统——利用全职员工和自由职业者的各种技能组合来应对业务挑战。

使用基于项目的方法，你可以更快地进行创新，并根据需要在内部和外部快速提升技能。你还可以更有效地运营，通过利用你的劳动力生态系统来增加或减少基于技能的资源。

提高敏捷性、加快创新速度、提高运营效率等等——这一切听起来都很理想，但是你如何从传统的基于角色的组织发展为基于项目的组织呢？以下关键步骤可以帮助你完成这种转变。

改变工作定义：
首先，你必须重新定义工作。这是一项持续的努力，而不是一次性修复。考虑你的近期、短期和长期目标。你如何根据项目定义这些目标？这些项目需要哪些技能？考虑一下你当前的员工队伍如何映射这些机会。你需要从自由职业者和承包商那里获得哪些技能？通过开发所谓的“适应性强的团队网络”，你可以建立你需要的灵活组织。使用在基于项目的工作方面经验丰富的咨询公司可以帮助你摆脱基于角色的工作。

专注于计划：
要使这种模式运作良好，你必须持续强调计划。与按需人才合作的优势之一是你可以在短时间内获取资源。但是，当转向基于项目的整体工作方法时，你需要提前计划并制定项目路线图。你的路线图将不断发展以适应业务战略和需求，但你应该始终考虑下一个项目，尤其是为了你的全职员工。

评估你的流程：
如果没有强大的流程和沟通，灵活的按需劳动力将无法正常运作。当交付工作的部分或大部分团队涉及自由职业者、承包商和顾问时，裁员、错过交接和其他非受迫性错误的可能性只会增加。此外，你还要考虑如何改善与团队的联系和沟通。

建立你的人才库：
当你将全职员工的技能与基于项目的工作进行对比时，你会发现你可能需要额外资源或不同技能组合的领域。培养一批外部人才可以在你需要的时间和地点轻松获得正确的技能组合。

招聘和培训批判性思维技能：
适应能力和自我激励等软技能对未来的工作至关重要。批判性思维是基于项目的工作取得成功的关键之一。提出正确的问题非常重要。员工和自由职业者需要确保问题具有适当的清晰度和详细程度，以免影响成本和效率。
基于项目的工作是工作的未来
不仅我们的工作方式正在转向基于项目的工作，我们雇佣团队成员并提升自身经验的方式也在转变。在未来的工作中，角色和充斥着流行语的在线个人资料将变得不那么重要，而基于项目的身份将变得更有意义。

8Manage PM基于项目的工作模式有助于提升团队的灵活和创新能力。现在是时候开始考虑团队的技能生态系统以及如何在基于项目的环境中组织和交付了。

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