所谓商业竞争,争的到底是什么? 有人会说,商业竞争是"产品之争",谁能做出让用户更喜欢的产品,谁才是赢家。 也有人会说,商业竞争是"渠道之争",只有占据了更多的渠道,才能提高产品的可得性,从而让用户产生需求的下一秒,就选择你。 其实: (一)商业竞争,本质上是流量之争
实际上,一切商业竞争,归根结底都是关于流量的竞争。
在线下开实体店,地段的选择很重要,因为好地段意味着流量的充沛,所以,即使租金很高昂,我们也要去抢夺这些流量。在淘宝上开店,店铺的排名很重要,因为排名越高,流量越大,这还是在争夺流量。
因此,一切商业的竞争,都可归结为关于流量的竞争。
虽然商业世界纷繁复杂,但所有生意,都可大致划分为这两种商业模式,「售卖产品」和「售卖流量」,售卖产品,就是手持产品找流量;售卖流量,就是手持流量找产品。
一切的商业竞争都是关于流量的竞争。售卖流量的模式,竞争往往发生在产品诞生之前--只有获得足够多的用户,才有流量变现的可能,从而为公司创造收益。
而在传统行业,更多是先有产品,再去找流量。比如一个传统的包子铺,一定是先有包子(产品),然后才去为店铺选址(找流量)。在这里,竞争自然就发生在产品诞生之后--包子生产出来之后,你需要和附近的餐厅抢夺顾客资源。
(二)高昂的流量成本,已成为创业者的普遍困扰
所有的竞争,都是围绕流量而展开。如果把整个商业生态比作一棵参天大树,那么成千上万的公司就是由主干不断分叉出来的树枝,从根基传送出来的养料,就是商业世界的流量,每个末端都争抢着有限的营养,都想成为最粗壮的那个树枝。
然而,随着竞争越来越激烈,势必会面临一大困境--获取流量的成本越来越高。
任何行业都是如此。
你在一条只有几家服装店的街道开了家餐厅。因为缺乏竞争,在开业初期,你仅仅凭传单的发放,就能吸引大批顾客进店,生意很火爆。但这条街道很快就会有第二家、第三家、第四家餐厅,流量很快就会被几家餐厅所瓜分,渐渐你就会发现,来店里的顾客在不断减少。这时候你需要做什么?你可能需要付出很大的代价(比如搞优惠活动),才能吸引来更多的顾客。
这时,我们就会说--你的获客成本变高了。
实际上,伴随着整体流量增速放缓的大趋势,再加上各行各业的激烈竞争。获客成本高企,似乎已经成为了初创公司普遍面临的困境。
而多数创业者因为迷恋于对品牌本身的打造,更是无形中增加了获客成本,让本来就面临的困境再次升级。
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