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　　涉密人员的管理，是保密工作中很重要的一步，同时人员的管理也是很有难点的！因为公司的人员调动不是固定的，会有老人走新人来的衔接问题！那么，涉密人员岗前存在的问题有哪些？我们一起来看看保密培训小编给大家做的介绍！

　　涉密人员岗前管理主要涉及人员资格保密审查、分类确定、岗前培训、签订承诺书相关内容。该阶段存在的问题主要包括2个方面:

　　一、涉密人员的涉密等级界定不清。涉密人员界定一是要符合保密工作实际需要，该确定的一定不能被遗漏。二是要体现保密管理最小化原则，尽量缩小涉密事项知悉范围，不增加涉密人员。涉密人员界定尚存在一些识别误区。一些单位涉密人员的界定范围较为宽泛，有的可达到上百人，还有的把单位高层领导都定为核心涉密人员。但在实际工作中，一些高层领导并不经管或经常接触、知悉国家秘密事项，反而一些真正接触、知悉秘密级别较高的员工，被确定为一般涉密人员。

　　二是涉密人员岗前审查材料不全。单位普遍缺少与涉密人员签订的劳动合同或补充协议。已与单位签订入职劳动合同的入职人员，随着岗位的转换可能成为涉密人员，但入职劳动合同中未涵盖《保密标准》中的6项内容，在这种情况下，需与涉密人员签订补充协议。还有一些单位的保密承诺书内容简单，未依据国家保密局统一制定的样本，仅涉及一些粗浅的岗位保密义务和保密职责。单位不得擅自删减保密承诺书内容，但可根据需要补充相关信息，增订专项保密承诺内容。

　　涉密人员岗前存在的问题有哪些？以上就是保密培训小编给大家做的总结了，相信大家看了之后都有了一定的了解，如果对于这方面还有不懂的地方，随时可以咨询正域云的老师们！

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