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敏捷项目管理及其相关的方法和价值观正在迅速改变着许多企业的运作方式。改善灵活性、提高协作和生产力以及加强客户联系的承诺，敏捷的种种好处摆在企业决策者面前。

然而，直接运行成功的敏捷项目并不是必然的。是什么原因导致敏捷管理失败？企业如何才能克服挑战从中获得最大收益？

敏捷项目失败的原因

1、不具备实施敏捷的能力

转向敏捷项目管理方法一般是随着时间的推移而推出的。企业根据其规模，可能每个季度都会建立几个或几十个敏捷团队，不断监测和改进推出过程。然而，对于一些企业来说，由于其文化拒绝接受某些原则，如限制广泛的协议和对客户协作的关注，这种水平的组织和协调是他们无法做到的。在一项重要的敏捷调查中，44%的从业者认为这是敏捷项目失败的原因。

2、薄弱的沟通基础设施

敏捷是快速简洁的沟通，提升决策速度和有效交换信息。在敏捷环境中，"孤立的团队 "是需要避免的。然而，对于一些企业而言，各个团队和管理层之间的联系根本不存在——人们不知道该和谁沟通，也不知道如何沟通。如果沟通失败，敏捷项目管理就不可能成功。

3、缺少来自管理层的支持

敏捷方法的主要挑战之一是让管理人员参与进来。这是因为敏捷要求一个更加分散的决策过程，各个团队和单位都有权做出他们认为能够做出的决定。这种缺乏控制的情况可以被视为对管理者权威的破坏，这也表明他们误解了敏捷将权力授予有能力和有条件的人的举措。

4、团队层面的阻力

不仅仅是管理层对新方法不感兴趣，在团队层面也不是每个人都想承担更多的责任。这种难以适应工作节奏或新技术变化的情况，可能会严重阻碍敏捷的成功实施。

5、协作团队不凝聚

建议一群拥有多种技能的人共同创建一个团队是一回事，而真正让他们利用这种协作能量来提高生产力又是另一回事。在敏捷中，项目管理人员的最大作用之一是确保团队能够很好地合作，这需要巧妙地融合个人和专业技能。

6、目标定义不清

在领导项目过程中，项目经理最终会承担起项目方向的全部重任。他们让每个人都知道他们应该做什么，不断地在团队和其他利益相关者之间工作，稍作调整以保持项目的一致性。有了敏捷，每个人都有必要知道他们到底朝着什么目标而努力，因为他们需要有能力做出能够实现这些目标的决策。


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8Manage PM敏捷项目管理工具可以帮助你提高业务敏捷性。系统的可视化和快速重组功能特点可帮助你的团队重新评估他们的计划并调整他们的优先级，从而与更新的目标保持一致。拥有强适应性优势的8Manage系统意味着团队可以始终如一地交付，并有效地管理客户不断变化的需求。

8Manage PM还具有可预测性，使你的团队可以在较短的时间周期内工作。这些固定的持续时间（例如1 周）使管理者更容易衡量团队绩效。

总的来说，敏捷管理更专注于尽早和持续地向企业交付价值。采用敏捷项目管理方法的团队可以提高项目交付速度、扩大协作并培养更好地响应市场趋势的能力。敏捷团队更像是一个划船队，每个人都需要让自己的动作同步，朝着同一方向前进，以确保成功。

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