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项目管理并不便宜——它占用了整个项目预算的 20%。然而，在没有扎实的管理或糟糕的项目管理的情况下运行一个项目，弊大于利。

这就是为什么我们汇总了最重要的项目管理统计数据，以帮助您更清晰地描绘 PM 绩效率，同时了解项目失败的原因、哪些因素对成功至关重要等等。因此，请继续阅读以了解有关项目管理的所有信息，最重要的是，为什么您不能忽视这个过程。

顶级项目管理统计总结

·  70% 的项目都失败了
·  42% 的公司不了解项目管理的必要性或重要性
·  55% 的项目经理将预算超支列为项目失败的原因
·  到 2020 年底，项目管理行业将增长 6.6 万亿美元
·  利益相关者参与是最有价值的项目管理过程
·  62% 成功完成的项目有赞助商支持

一般项目管理统计和事实

1.  70% 的项目失败。
失败的项目比例相当高——高达 70% 的项目未能兑现对客户的承诺。然而，管理流程的实施被证明可以将失败率降低到 20% 或更低。

2.  低估项目管理的企业会看到 50% 以上的项目失败。
项目管理统计数据显示，在 2018 年，忽视 PM 流程的企业报告了一半或更多项目的失败。这意味着巨大的财务损失，以及潜在的商机和客户流失。

3.  每一美元的 9.9% 因业绩不佳而被浪费。
由于业务战略实施不力，几乎每 10 秒就有 100 万美元被全球公司浪费掉。这导致每年大约 2 万亿美元。

4.  42% 的公司不了解项目管理的必要性或重要性。
最新的项目管理统计数据显示，58% 的企业完全理解实施项目管理作为实现更好绩效的一种方式的价值。这意味着 42% 的公司低估了项目管理作为项目成功的关键组成部分的重要性。

5.  实施项目管理实践后，项目成功率提高 2.5 倍。
毫无疑问，强大的项目管理可以提高成功的机会，推动成本节约和风险降低。Pulse项目管理统计数据显示，拥有经过验证的 PM 实践的高绩效企业实现其最初目标的频率提高了 2.5 倍（89% 对 34%）。

6.  投资于项目管理实践的企业浪费的资金减少了 28 倍。
投资于经过验证的项目管理实践可将财务资源浪费减少 28 倍。这种减少是由于成功完成了大部分战略计划的结果。

项目失败统计

7.  缺乏明确的目标是项目失败的最常见因素（37%）。 
设定明确的目标可以帮助您跟踪里程碑和进度，让您清楚地了解自己目前所处的位置。多亏了这些数据，您可以进行一些调整或加强有益于您最终目标的实践。

8.  IT 行业 75% 的受访者对项目成功缺乏信心。 
IT 项目失败统计数据显示，75% 的受访者认为他们的项目从一开始就总是或通常注定要失败。在这 75% 的人中，27% 的人经常有这种感觉。与此同时，大多数受访者 (80%) 承认他们花费了一半的时间来重塑项目。

9.  44% 的项目因业务目标和项目目标不一致而失败。
正如软件项目失败统计数据显示的那样，项目与业务目标缺乏一致性是近一半战略计划失败的原因。缺乏一致性会导致企业敏捷性降低，从而使企业无法实现客户需求的战略转变、利用预期的经济增长和减轻损失。

10.  55% 的项目经理将预算超支列为项目失败的原因。
超过一半的项目经理认为预算超支是项目失败的主要原因。这通常是由于超出人类控制范围的不可预见的事件。因此，系统地减少成本超支应该是项目经理的优先事项。适当的计划和好的软件可以帮助解决这个问题。

11.  半数以上的建设项目业主经历过至少一个表现不佳的项目。   
建设项目失败统计数据显示，尽管对项目规划和控制充满信心，但全球超过 50% 的建设项目业主（美国为 61%）的项目失败了。他们进一步报告说，只有 31% 的项目在预算的 10% 内交付，25% 在原始时间框架的 10% 内交付。

12.  41% 表现不佳的企业表示赞助商支持不足是项目失败的主要原因。
有效的项目发起人提供一致的参与和支持，这对项目的成功至关重要。根据项目管理失败的统计数据，41% 的表现不佳者和 17%
与发起人比例较低（低于 50%）的企业相比，拥有较高百分比（超过 80%）的企业积极参与发起人的成功项目要多 40%。

13.  可口可乐在发布新可乐后浪费了 400 万美元的开发和另外 3000 万美元的库存产品。
可口可乐公司在 1985 年推出新可乐的尝试是最流行的不良项目管理示例之一。该团队没有进行深入的营销研究，而是进行了超过 200,000 次味觉测试，以确认受试者比经典可乐和百事可乐更喜欢新可乐的味道。事实证明，消费者讨厌它，可口可乐吸取了一个非常重要的教训——每个项目都需要适当的管理。

项目管理统计和趋势
14.  到 2020 年底，项目管理行业将增长 6.6 万亿美元。
到 2020 年底，将创建大约 1570 万个新的项目管理职位。随着工作的增长，对 PM 技能的需求将显着增长，项目管理行业规模预计将增长 6.61 万亿美元。

15.  只有 22% 的企业使用项目管理软件。 
项目管理事实表明，尽管 77% 的高绩效项目使用它，但项目管理软件的采用率仍然很低。同时，55% 的企业无法访问实时 KPI。结果是花费更多时间手动组装项目报告。这些统计数据突出了最好的项目管理软件提供的巨大生产力提升。

16.  使用电子表格管理敏捷项目的企业比例从 74% 下降到 67%。
从 2017 年到 2018 年，使用电子表格进行项目管理的企业数量显着下降。正如管理统计数据所示，这些公司已经转向专门的项目管理工具和软件。

17. 项目管理软件市场有望在 2020 年至 2025 年间实现 10.17% 的复合年增长率。 
尽管项目管理软件的使用率相对较低，但随着公司规模和复杂性的增加，这些系统将变得不可或缺，从而简化工作量、资源和预算的管理。PMS 市场的增长趋势将继续增长，在 2020 年至 2025 年间达到 10.17% 的复合年增长率。 

18.  93% 的企业使用标准化的项目管理实践。   
实现目标的唯一方法是使用有效的流程和技术。一致的实践可以降低风险并带来更好的结果，这就是为什么大多数 (93%) 企业始终使用标准化的 PM 实践的原因。

19.  正式的项目管理带来更好的结果。
项目管理统计数据显示，73% 使用正式项目管理方法的企业始终或经常实现目标或意图。63% 在预算内完成项目，59% 按时交付项目。
相比之下，在很少/从不使用正式 PM 方法的企业中，只有 58% 的企业达到了最初的目标，48% 的企业在预算内完成了项目，43% 的企业按时交付了项目。

20.  44% 的高绩效企业使用预测方法。
项目管理事实表明，高绩效者在选择最适合他们需求的方法方面表现出色。44% 的高绩效者使用预测方法，30% 使用敏捷方法，而 23% 使用混合方法。只有 4% 的高绩效企业使用其他方法。

21.  多任务处理导致生产力下降 40%。
根据时间管理统计，项目经理对项目成功至关重要。如果您尝试自己做所有事情，您可能会看到生产力下降 40%。

22.  83% 的高绩效企业接受过持续的项目管理培训。
高绩效企业认识到项目管理培训的好处。81% 进一步优先发展项目管理技术技能，79% 优先发展项目管理领导技能。这些领域表现不佳的项目管理统计数据分别为 34%、13% 和 11%。

23.  到 2027 年，雇主将需要 8770 万从事 项目管理相关工作的专家。
公司将继续关注项目管理绩效改进，以保持竞争力和相关性。因此，对熟练、训练有素的个人的需求将继续增长，到 2027 年，将有 8770 万专家担任面向项目管理的角色。

项目管理绩效统计

24.  近 70% 的项目实现了最初的目标或商业意图。
据项目管理成功统计，项目成功率逐年提高。2016年，62%的项目达到了原定的经营目标，只有50%的项目在既定预算内完成。2018 年，这些数字分别上升到 70% 和 60%。

25.  资源管理不善是 2019 年最大的 PM 挑战。
60% 的受访者认为资源管理不善是他们面临的最大挑战。其他问题包括训练有素的项目发起人 (33%) 无效的 PPM 解决方案部署 (30%) 和缺乏治理 (26%)。

26.  利益相关者参与是最有价值的 PM 过程。
管理统计表明，项目成功的最关键过程是利益相关者的参与。大约 50% 的受访者这么说。风险管理以 40% 位居第二，其次是计划，占 35%，资源管理占 25%。

27.  68% 的项目没有有效的项目发起人。 
赞助商是项目成功的重要因素。他们的目标是提供方向、解决具体问题、确保项目资源、确保项目按时按预算等等。如果没有这样的指导方针，项目很可能会失败。

28.  大多数企业都广泛采用风险管理做法。
风险管理是最广泛采用的做法之一。项目管理统计数据显示，几乎三分之一的企业 (27%) 总是使用它，而 35% 的企业偶尔使用它。只有 3% 的受访者表示他们从不使用风险管理实践。

29.  62% 成功完成的项目有赞助商支持。
该统计数据进一步强调了拥有积极支持的赞助商的重要性。此外，在 Geneca项目管理调查中，78% 的受访者表示他们希望业务利益相关者更多地参与该项目。

30.  87% 的高级项目经理充分理解 PM 实践的重要性。  
项目管理统计表明，高级管理人员比其他成员更了解项目管理的价值。其中，87% 的人表示完全理解 PM 实践的重要性。另一方面，高层管理人员缺乏参与是导致 33% 项目失败的主要原因。

项目管理常见提问

项目管理如何提高IT项目的成功率？
项目管理帮助企业在预算范围内按时完成项目，并满足最初的目标和业务意图。此外，这种做法在积极影响项目实现成熟度方面有着良好的记录。80% 的高绩效企业报告说使用了项目管理实践，这进一步突出了这一概念。

一个项目经理可以管理多少个项目？
这可能会有很大的不同。项目管理时间不是以平均小时数来完成的。时间要求可能会起起落落——经理可以在计划阶段全职工作，然后随着项目的推进减少工作时间。虽然一个经理一次可以处理的项目数量不能一成不变，但现实的预测会说是 4 个。

开发项目失败的最常见原因是什么？
项目计划不充分是项目失败的第一大原因。项目计划是项目经理最重要的职责之一。这个过程至关重要，因为如果没有清晰的愿景，团队将无法正确执行任务并达到项目目标。丹佛国际机场的自动行李系统是因计划不周而导致项目失败的最著名例子之一。

项目失败的比例是多少？
全球 70% 的项目失败。这可能是由于许多原因造成的：不准确的需求、未参与的项目发起人、不准确的估计、项目目标的变化等等。

项目经理的平均年龄是多少？
一项调查发现，PM的平均年龄为42.4岁。该研究还显示，在 27.4 岁和 54.6 岁时有一个高峰，指出了该行业的代沟。

一个项目中项目管理占比多少？
估算表明，项目管理成本占项目总成本的 7% 至 11%。添加项目控制支持后，这个数字可能会跃升至 9-15%。

项目管理的五个阶段是什么？
将项目管理过程划分为多个阶段可以帮助您将其结构化并简化为更合乎逻辑的步骤；因此给你更好的成功机会。PM 生命周期的五个关键阶段是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。 

结论

客户和利益相关者的期望在项目完成过程中会不断变化，从而难以实现项目目标。这些项目管理统计数据有望帮助您了解正确的管理是降低失败率的关键——做一些笔记并准备好确定您的下一个项目。

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系统管理的不错