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成功的寻源采购策略要求对企业的整体战略和长期任务、完成该任务所需的资源以及企业内部阻碍实现最终目标的市场风险有充分的了解。在采购管理中考虑的常见寻源采购策略包括：

1、外包

采购外包将供应链和采购功能转移给第三方。企业通常将物资外包以利用其市场知识和技能，并削减成本。最常见的外包材料和活动是间接材料（和劳动力），被称为间接采购。

大多数企业将其IT和法律职能外包，并将此视为完善其已有的人才库的措施。外包是合法的，与IT服务形成鲜明对比的是，企业将其人力资源或招聘职能外包的做法通常是为了减少与管理费用相关的成本。因此，外包的唯一目标是降低成本，尽管挖掘外部供应商的专业知识被认为是一种比较优势。

2、内包

内包是指企业参与并充分利用其内部劳动力或员工来完成和满足其日常采购和供应链功能。采购职能、责任和权力被委托给企业内部的人员，他们在不外包的情况下完成这些任务。在这种寻源采购策略中，企业基本上是利用其人员和资源来满足其日常的供应链需求。

3、就近采购

运输成本几乎占了制造成本的60%。此外，产品还必须被运到目标市场。上述数字还没有考虑到将资源投入（材料、劳动力或机器）运送到制造车间所产生的运输成本。当你考虑到产品的设计、开发和分销所涉及的累积运输成本时，就会意识到运输在供应链中的成本是多么昂贵。

就近采购是一种采购策略，将业务放在目标市场或最终产品销售地附近。使用就近采购的企业不会使其业务与目标市场脱钩。一切都发生在一个地方——采购、制造和供应。这种策略获得了与运输成本节约相关的巨大利益。投资空地的企业可以利用就近采购来享受仓库成本的节约。

4、垂直整合

垂直整合是指位于不同生产或分销级别但属于同一行业的两家或多家公司的合并过程。例如，一家水泥加工企业可以收购一家石灰石开采公司，以简化采购和采购管理职能。因此，当一个企业买下提供资源投入的供应商时，这就叫后向整合。而当它收购其分销线或链上的企业时，这被称为前向整合。

5、供应商多或少

多供应商的寻源采购策略是针对单一商品的产品，采购基于定价。单一来源采购是指基于单一的、选定的供应商的供应，从单一供应商处进行的采购，尽管存在其他提供相同产品的供应商。尽管唯一和单一来源采购可能是高风险的，但它们可以获得巨大的利益。


数字化采购管理

在选择寻源和采购战略时，要了解这一选择将如何影响现在和未来的业务流程执行。虽然部署一个有效的数字采购战略可能是昂贵的，但如果勤奋努力，它可以改善采购生命周期的每个阶段。

采购数字化转型是关于重新想象和重塑你如何开展业务。随着技术成为今天比以往任何时候都更重要的亮点，企业需要创新的解决方案，使他们能够利用采购转型。

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通过高级数据分析和流程自动化来简化和优化采购，8Manage SRM采购管理软件在管理采购、供应链以及供应商风险和关系的方面以最大程度发挥其作用并带来新的收益。

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