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　　很多企业都有2113财务主管、财务经理等5261人员配置，但基本都4102是在忙发工资、发奖金、业务1653考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。代理招生网是当下比较受关注的行业产品，我们网站内汇集很多最近最新的资讯，欢迎点击进入了解更多消息资讯！

　　要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。

　　总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。

　　很高兴为您解答： CFO作为2113企业经营运作中最核心的5261岗位之一，承担4102着投资者利益1653代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求更好的职业发展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。 推荐上海财经大学首席财务官课程，是高顿财务培训和上海财经大学合办的钻石级课程，具有很高的知名度，目前已举办了十几期，获得学员的一致好评。课程汇聚著名大学的财务和金融教授，并邀请部分财务金融方面的政策官员作为讲师，CEO、董事会成员等可与CFO一起参加，助企业实现价值最大化。具体信息可到高顿财务培训的官网查看。

　　高顿财务培训2113和上海财经大学合办的财务总监高级5261研修班属于财务总监系列4102课程，是他们的钻石课1653程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。

　　1、弄2113明白自己的位置，财务总5261监只能是一把手的助手，这个一定要记住

　　2、弄明4102白自1653己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。

　　3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率

　　4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力

　　财务总监2113一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是5261企业治理结构发展到一个新阶段4102的必然产物。1653

　　财务经理是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

　　财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;

　　财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。

　　学习这个课程还有2113要求的： 课程专为CEO的合作5261伙伴——4102财务总监CFO或为企业最1653高决策者承担类似职责的财务负责人、投融资负责人等设置。此课程也有助于董事会成员加强金融财务知识，提升战略决策能力。 —— 咨询式培训 ——财务总监培训班课程学习过程中，导师将负责训练学员财务管理实操能力，提升个人素质及管理手段和方法，探索企业财务管理的新途径。培训体系完整、科学实用，在提高理论系统性的同时，更注重学员素质和实际管理技能的培养，在培训设置上加入实践教学和案例教学内容，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业发展发挥重要作用，实现了企业人才素质的提高。 —— 精英荟萃 ——财务总监培训班为您搭建国际资源共享平台，缔结高端人脉，终身同窗友谊，实现跨班级、跨区域、跨行业的合作。优秀学员可参加由主办方组织的一年一度的赴英国剑桥大学参加颁证典礼的活动。 课程安排 企业和行业发展的方法和路线图 企业战略与财务战略的一致性公司治理与CFO的职责与定位 优秀CFO的系统观与决策观公司治理与CFO的职责与定位 国外最新会计准则中外会计准则比较财务管理专业技能：财务管理 资金与现金的运营财务分析 财务报表深度精析预算的制定、执行与管理 全面预算管理现金流量的走向与营运资金管理投资与融资的资金运作成本分析、控制与管理 战略成本管理最新税收政策与纳税筹划合理避税、合法节税与税负转嫁投资与并购重组 融资常规技战术及海内外上市风险投资与私募股权投资 机构投资者及股票与基金实务财务信息化建设及ERPExcel表格、工具软件在预算、估值、分析中的应用风险控制：内部控制的整体流程企业全面风险管理 涉外企业的外汇风险管理 国家外汇政策与外汇投资内部审计的设计与流程 内部审计与企业财务风险管理企业常见法律纠纷解析 经济法、合同法与相关法律法规企业财务风险诊断 财务财务风险防御体系建设有效应收款管理与商账管理企业信用管理公共关系：领导力与财务领导的创新思维职业化团队建设与执行力部门内部管理沟通CFO与企业外部机构的协调和沟通 CFO的职业形象设计与商务礼仪（商务女性礼仪） 颁发证书1、在参加测评考试后，完成大作业并通过剑桥大学的评估后，即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级专业级），该证书已获得中国人力资源和社会保障部注册认可，根据相关法规规定，与相应的《中华人民共和国职业资格证书》具有同等法律效力；2、通过剑桥大学的认证并获得证书后，将获得人力资源和社会保障部门核发的相关《中英职业能力认证证书》（相当于国家职业资格一级）；3、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心核发的《财务总监(CFO)岗位证书》。4、中央财经大学结业证，该证书编号可登陆网站查询；可供组织人事部门查阅参考 主办单位：中央财经大学联系地址：北京市海淀区学院南路39号中央财经大学专家楼 服务过学员留言通过财务总监培训让我掌握了针对企业实际情况，分析评价企业经营情况的方法，并提供了学习交流的平台和优良的学习环境，让我获得了最新的财务管理知识，提高了为企业的长远发展提出合理化建议的能力，站在更高的视角来看待财务管理工作—— 北京学员 通过财务总监培训学习我认识到了一个企业要大战首先要有战略规划，要有预算并控制预算，企业才能节约成本，这些知识对于我专业水平的提高，综合管理能力的提升都是大有益处—— 黑龙江学员 资本投资，战略资源规划，风险评估，宏观分析这些对于公司上市极为重要，通过财务总监培训提升我自身的实际操作能力，使我的工作更加得心应手——广州学员 财务总监培训授课主题明确，内容涉及范围广泛，条例提炼清晰，重点学习内容突出，理论与实际结合良好，通过学习使我受益匪浅——浙江学员

　　财务总监这个职务2113属于公司的重要管理层，5261对整个公司的财务4102运营起着关键性的作用。财务总监一1653般需要具备三个素质：道德素质、诚信素质、业务素质；具备五项能力：专业能力、领导能力、组织协调能力、执行能力和表达能力。

　　提升财务总监的整体素质和能力主要有以下几个方面：

　　1、激励：采用激励计划，改善薪资结构，与企业经营业绩绩效、企业增加价值挂钩，提升福利、环境等改善，更好的促进财务总监发挥工作热情和积极性。

　　2、监督：建立完善的财务管理考核制度，包括财务总监高层考核，考核不达标，减少报酬。上级领导层可以提出要求，例如及时正确出具财务报告、每日稽核资金&销售&成本情况、每月召开财务分析研讨会等。财务总监必须带领财务团队，对上层提供决策数据，为其他部门提供会计核算服务。

　　3、培训：财务政策税务信息等时时变化，要求财务领导了解最新的财务政策，加强培训和学习。财务管理工作也要求对公司业务熟悉，能透过财务数据，发现现实存在的问题，提出合理的财务建议及决策。

　　（1）参加公司内部培训，增强业务了解，业财融合（业务和财务融合）

　　（2）参加财务会计师考试，增加专业技能

　　（3）不定期参加财务外训，并转训财务团队成员