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　　酒是深深镌刻在中华民族文化里的一种深沉味道，它渗透在苏轼“明月几时有，把酒问青天。”的诗篇里；充盈在楚霸王饮酒悲歌的悲凉豪迈里；包含在《五十二病方》“令啮者卧,而令人以酒沃其伤。”之中……中国人的日常生活离不开酒，中华文化的书册也离不开酒的影子。

　　发展到今日，随着酿造工艺和器具等外在工具的不断革新，酒文化的意蕴也不断变化、衍生出新的内容。客从远方来，以酒表达彼此的真挚情谊；良辰佳节，一壶酒足以抒发快意欢乐；人逢喜事精神爽，添酒更添喜气欢欣……酒已经融入千家万户，在中国人的文化生活中留下独特的印记。

　　传统零售业面临难题

　　近年来，随着大数据网络时代的到来，新生的经营形式也随之出现。酒茶等传统零售业以实体门店面对线上电商的汹汹而来，不可避免地受到了冲击。实体店面的生存压力陡然增加，很多商家都面临着客流下降和营业额下滑的困境，传统零售业面临着市场对它们提出的艰难挑战。然而，如俗语所说，挑战的反面往往意味着机遇，在这场挑战中，谁抓住了机遇，谁就能赢得机会。

　　酒茶香以创新破解实体经济难题

　　面对着滔滔而来的市场大潮，酒茶香敏锐地抓住了变化，决然进行了变革。酒茶香创始人陈金恩认为，能够真正解决实体经济难题的关键钥匙，就是将线上经济与线下实体紧密结合，同时发挥大数据的优势和实体经济直接面对顾客的天然优势，从而增强线下实体店面的竞争力。在坚持将酒文化与产品服务相结合的同时，利用线上线下的对接增进交流，更好的改进自身的产品和服务。总而言之，酒茶香通过三网合一的方式，结合实体门店地网、社群人网、电商天网，实现了门店的更新升级，成功以创新模式破解实体经济难题。

　　酒茶香取得成功关键要素

　　酒茶香作为近年来酒茶和沉香行业的佼佼者，自有其脱颖而出的关键。在服务方面，酒茶香创始人陈金恩很重视传统文化对企业发展的影响和作用，并一直致力于将酒、茶、沉香文化更好的融入产品服务之中，将顾客的需求放在第一位。在经营策略方面，酒茶香建立了铁杆盈利模式，拉近公司、代理、门店、顾客的距离，建立紧密的利益共同体。从而帮扶实体门店，提升营业额。另外，酒茶香也建立S2B2C模式，形成以C端为核心的经营模式，赋能B端，服务C端。

　　酒茶香致力于传承悠久的中华酒文化，以为中国烟酒茶店提供业绩倍增的整体解决方案为使命。相信在未来，酒茶香也会在数字化与实体结合的转型道路上大步迈进。