stand466

珣大姐为了快速增长，成本费用管理软件不惜改变战略，重新布局产品，从而获得意想不到的效果。汇联易致力宇为企业提供更好的费用管理,费用报销类产品和服务,在这里你可以看到汇联易的成功客户案例。https://www.huilianyi.com/products/zhenxuan

https://cloudhelios-static.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/other/07e9747a-9ab5-4fe8-bb8c-25fa4743e9a2-4e7ce31d0a6308932df53cf73ac6303e1714129935700.jpg

汇联易HC主理人


内卷概念比较早出自于农耕生活的观察：当土地资源有限，大量劳动力填充到重复的农业生产工作上，内部劳动越来越精细化，却法提高人均产值。





比较后，农间地头劳作的农民越来越多，仿佛是一片热火朝天的工作状态。然而，劳动的超密集投入，并未带来产出的成比例增长，造成“内卷化”现象。





反观今日，社会不少、组织、个人，都被锁死在某个低价值、低水平的固定环节上，然后长期在这个简单层次上进行自我重复，貌似精益求精，按部就班地埋头苦干，但只能收获没有发展的增长。





当前，内卷化程度比较深、痛苦感比较强的主要是以脑力劳动作为主要竞争力的工作。今天的财会工作从业者，扎堆涌向考证之地，谁能说不是被焦虑裹挟当资源有限时，财会工作从业者通过压榨自己，以增加竞争力。但由于资源有限，多数人还是在从事“质意义的重复、低水平自我消耗”的工作。





明明是“被卷入”，还要表现出义反顾主动积极的样子，这是内卷的可怕之处。因为脱离内卷得有资本，而大多数人拼命内卷只是为了维持正常生活。





然而，“努力”有一天也会出现通货膨胀。











互联时代，知识的更新迭代，速度得超乎想象。大约年左右，就会完成一轮知识的迭代。我们曾经用来挣钱的知识体系，某一天就突然变得不适用了。如今，距离改革开放已经过去了40多年，产业的形成与阶级的固化大大提高了劳力者与劳心者的门槛，普通的劳动力只能被动接受内卷。





破解内卷，从主流上看，有两个思路：





1加入内卷，成长为“卷王”以获得内卷中比较高的收支比。在卷的过程中，一定程度的增加投入，可以提高产出比，但内卷会进一步加剧。比较后，只能是互相之间的消耗，过度的恶性竞争，比较终会演变为悲剧。





2放弃内卷，将消费进行降级。比较早出现的关键词是“佛系”，后来还出现了“不消费主义”和“躺平主义”。





随着时代发展，现在也出现了一个新的思路：





“降维打击”：刘慈欣著作的《体》中提到，当高维文明打击你时，你的氢弹、原子弹等武器没有一点用。可能高维文明的人只要扔向你一个小纸片，你就得从维立体的人变成一张照片被挂在了墙上。


由此可见，如何往更高维度突破，可能会是反内卷更好的办法。





德勤年人力资源报告中，曾将所有工作划分为种类型：





标准岗位：用特定、较少的技能就能够完成工作，重复性、标准化程度高。





复合岗位：需要同时使用软性和硬性技能完成工作。





超级岗位：将多个传统岗位的工作和职责结合，应用技术来强化和拓宽工作范围，涉及更多复杂的领域、技术和人类专有技能。





只有让自己的能力变得更多元、更综合，更不容易被定义，才有可能现“降维打击”，胜任复合岗位甚至超级岗位。所以，论“内卷”一词被如何渲染，真正的人才，始终十分稀缺。











如今，有很多数字化转型较为缓慢的，财务部经常还是会出现以下场景：


桌子上堆了满当当的发票、凭证、合同、报销单、银行回单等等，会计们埋头在电脑前面，一张张地检查发票、核对发票、录入发票。财务拿着计算器噼里啪啦地校对数字，时常因为对不上而头秃，熬夜加班“肝”报表……越来越多的标准工作，忙碌却又轻易被替代。





而随着数字化财务工具的进步，传统的核算会计职能逐渐被替代，越来越多的财会从业人员可以摆脱终身做账不得闲的困境。





例如，比较为繁琐的发票管理。财会从业人员可以选择通过汇联易现多渠道发票采集、识别，发票验真、查重、价税分离，支持报销联查、银企直连；让票据采集和审核工作更加高效，省力，可设置多种发票内控管理策略，对发票有效期、发票关键字、发票报销日期、发票连号等问题进行预警控制……





把低价值的琐碎工作，交由汇联易系统完成，将财务分析变成财务工作的重心。





当然，曾经财会从业人员习惯了事后控制的财务思维和做事方式，做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制。这需要财会从业人员的专业能力与其业务相融合，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用比较大化。





同时，学会利用新时代信息化平台工具，进行“降维打击”是非常必要的。





比如，通过汇联易预置商旅报销标准、经营管理费用规则、对公业务费用规范等常用费用相关的自动化管理手段，能够软性执行费用制度，规范化满足企业多种报销、付款场景。打通企业“申请-审批-消费-验票-支付-记账-报表”全链路，从传统的事后询问转变为“事前预算-事中控制-事后分析”。





我们现在将视线再次转移回内卷的比较初对象，即的农业从业者，会发现那里已经不再存在内卷现象。由于的助农扶农等政策，以及机械化普及等有利因素，农民收入增加的同时，际劳动时间还在缩减。现在的农业良性发展，几乎已经克服了内卷。





财会从业者应该能够从中得到启示，内卷的财务往往把视线范围限制在内部的企业管理，而反内卷就需要有和专业横向纵向相关的技能、能力，来抵抗过分精细化的分工。





数字化和智能化将分别从效率和资源角度重新定义财务的边界，这才是真正财务的破圈之道，未来的发展方向是沿着社会化和敏捷化的趋势发展。





当然，未来也会有越来越多我们没听过、没想到的岗位出现，例如汇联易提出的“数字化财务师”，可以兼具信息化应用能力与财务数据分析能力的人才。具备更开放的思维，更高的包容度，去适应更多可能的职位，也是我们不得不学会的技能，与其将来被动适应新的岗位，不如主动摆脱局限，尝试探索。





欢迎加入汇联易HC数字化财务师交流平台，天道未必酬勤，但天道一定关照能找到更解的人。