随着产品功能迭代，还需要重新走一遍全部流程。在这个流程里，业务需求来自很多团队，包括产品团队、运营团队、市场团队等，橙色标注的文字是一个产品经理一定要重点关注的节点和事项（如下图所示）。
全链路监控组件如何获得链路相关的信息呢？最简单的方式是让开发者在业务代码中手工埋点，生成符合OpenTracing标准的链路信息，并汇入全链路监控组件。但手工埋点的方式要求开发者主动配合，并在业务代码中嵌入大量非业务逻辑。这样的方式是极为脆弱的，开发者稍有疏忽就会导致链路信息丢失，甚至影响到正常的业务逻辑。所以非手工埋点的自动链路信息采集，成为了业界的主流，其中包括两种实现方式：
古人云：“活到老，学到老。”互联网算是最辛苦的行业之一，“加班”对工程师来说已是“家常便饭”，同时互联网技术又日新月异，很多工程师都疲于应付，叫苦不堪。以至于长期以来流传一个很广的误解：35岁是程序员工作的终点。
解答别人的问题也是个人成长的重要手段。有时候，某个问题自己本来不太懂，但是在给别人讲解的时候却豁然开朗。所以，“诲人不倦”利人惠己。
必须要承认一个残酷的现实：人的生命是有限的，知识却是无限的。用有限的生命去学习无限的知识是不可能完成的任务。一想到此，有些工程师不免产生一些悲观情绪。如果方法得当并且足够勤奋，悲伤大可不必。
在项目中学习是最快的成长方式之一，很多工程师非常享受这个过程。但是一年到头都做项目，你可能是在一家外包公司。对于一个做产品的公司，如果年头到年尾都在做项目，要不然就是在初步创业阶段，要不然就是做了大量失败的项目，总之不算是特别理想的状态。正常情况，在项目之间都会有一些非项目时间。在这段时间，有些同学会产生迷茫，成长很慢。
很多平台化的关注点是接入能力和可扩展性，而普通业务的关注点更多。
归根结底，平台化就是一种普通需求。在实施平台化之前，一定要避免下面两个误区：
可行性调研的结论应该是收益与成本的折衷，格式一般如下：
首先明确预期的结果，并按照高中低收益进行分级。
阐述达成每种预期结果需要采取的措施和方案。
给出实施各方案需要付出的成本。
在项目中学习是最快的成长方式之一，很多工程师非常享受这个过程。但是一年到头都做项目，你可能是在一家外包公司。
对比下来，业务技术和基础技术各有千秋。但真正的高手关注的是解决问题，所有的技术都是技能而已。
