sbell

新开一个公司 一起开干啊，有钱一起分，和现在赚钱的公司 区分开来

xiby

股份不重要，重要的是保证好你每年优先提出150万的利润，剩下的利润你们五五分还是二八分都没啥区别，反正多分到的都是他来了以后帮你赚的。

89900060

刚一点，不怕得罪朋友。条件直接谈开，谈失败了,大不了继续自己的管理模式。然后请管理人员也一样的。一年利润都一百多万。拿出点钱来试试高管没啥的。

既然入股他肯定得保证多少业绩，然后看你愿意出多少股份,比如拿出20%，那么就是3年*12=36份，每月给他0.55%股份，或者前6月无股份。  写清楚如果中途离开公司，公司有优先认购权。他的股份只有在公司不愿意回购的情况下，才能卖给他人。 前期写清楚回购股份值多少钱。

vema

个人感觉盈利低于500万的生意  不适宜合伙   

孺子

按你这描述。最好放弃合伙。

血饮狂魔

6楼的意见很重要！

阿江

我建议还是保持现状，不要让这个朋友入股吧，
你现在对他信心太满，实际上他不一定能解决你的问题。
没有他的情况下你一年可以赚一百多万，说明你现在的路子虽然不一定是最好的但至少没错，
他来了如果按照你原来的路子走，那就是指着你吃软饭，
而如果他要改变，他改变的地方未必就真的对，和你产生分歧怎么办，不照他的路子走你给他股份干啥，照他的路子给你生意搞砸了怎么办，
员工你都张不开口，那对你的朋友兼合伙人你会更纠结，最后拉不下脸张不开嘴比现在更纠结。

不是有个说法嘛，朋友不能合伙做生意嘛，结果往往是生意没做成，朋友也闹翻了。
你需要一个搞管理的人，不一定非要找朋友，不一定非要给股份，招聘一个高管过来干，发工资高点就好了，过来满意了留不满意了让他走，比找朋友给股份自由的多啊。

另外，如果你这一行钱好赚，所谓把戏隔层纸，你找高管过来干，不害怕被人复制模式另起炉灶么？结果是能人没招到，商业机密还泄露了。所以还不如干脆从你现有的人中提拔一个，你张不开口的话让他去说，什么事都省了。

所谓光脚不怕穿鞋的，你现在就是穿鞋的，应该保守一点，你想百尺竿头更进一步，但可能没进一步反而掉下来了，还不如就在原来高度不动呢。

还是不要做合伙人。

你在什么城市啊，球带啊

温州青年

合伙很难
很多人都是死在想做大做强的路上
合伙人太能干，只怕到最后你两手空空

温州青年

我是过来人，
宁愿一个人也不能跟人合伙