裸舞ing

千万别
1，合伙的生意90%都失败，
2，你被忽悠了，你以为让他入伙又轻松又大把赚钱，哪有那么多好事
结果可能又不赚钱又不轻松
他那么牛逼怎么不搞自己一摊子，还得找你合作？
他能力没你想的那么强
3，你嫌累可以把设计和仓储招聘专人来做
这两种人才一抓一大把
管理其实找个人来替你管理
把你阴暗的想法都让他来做
你在背后做好人，以前皇帝都是这么干的
每个奸臣的背后其实都是皇帝阴暗的意志
网上销售其实是关键
建议还是你自己搞

syxxz

重要的问题

钱总

穷鬼无建议

球带，我目前在合肥，你在哪里城市啊？像你学习啊

tk4479

会吹会说啊 ！

生物质

楼主和我的情况差不多，啥都自己干，利润比楼主少一些，但我没想过合伙。不适合管理，重面子。

薇y儿

一 合伙公司大多散场收场
二 很多时候企业管理制度化产生的是更多的问题（没人情味、阶层矛盾、老员工没归属感）
三 你这个朋友先不说他能力问题，对你公司的情况（熟悉到每个员工的具体家庭和工作细节）根本不了解，短时间是不可能给你公司带来多少好处的，如果他跟你说改革的时候，慷慨激昂长篇大论就更应该小心了
四 即使他会管理，你自己创业的公司，为什么要合伙，给他工资不行？
建议：不合伙，保持现状，另加稍微一点激励措施，对情节严重的稍加处罚即可

现在这个行情下，一个公司还能保持这么高的纯利润是很难得的，千万不要在这时候去想改革，改革的成本是很大的，后果是很严重的，除非到你公司亏损严重，员工态度消极到业绩大幅下滑

一句话，只要公司还在赚钱，就尽量保持现状

iceteaa

在这问能问出个什么？实际情况只有你自己最了解。

zess

可以尝试，但是肯定不是用你现在的队伍，突然给你现在的队伍空降一个高管，估计对团队内部的关系和氛围影响较大

可以再给你朋友租一个办公点，或者部门完全分开，然后让他自己组建人马，试行他自己的一套管理制度

myes

胡建人的看法是 合伙生意不好做