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只是协同效率提升这一点，就让我们的研发效率提升了20%-30%，所以这里的红利空间是非常大的。

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在加入淘宝后，经历了大大小小的开发和部署方式的更迭，同时也有幸在整个的变革潮流中参与过其中的一些能力的建设。

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用前端 JS 语言建设工程化工具的 "白银时代"；从 15 年开始，在借助 NodeJS 技术完成工程化工具尝试之后，

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通过 构建器 概念将编译构建依赖进行收敛、抽象，将项目的编译依赖维护在一个 npm 包中。

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样编译逻辑就从多对多变成了一对多，在大幅降低构建逻辑的空间占用的同时，

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但是另一方面，在实际用户视角下，在某一个项目开发的时候，用户需要对这个项目使用到的插件以及插件用法要有一定的熟悉程度、知道最佳的组合使用方法。

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在借助 Gitlab 的 webhook 能力发布前端资源的流程成熟之后，一方面在发布流程上研发用户期望有更优化的发布体验，另一方面团队对于前端研发流程更体系化、结构化的流程治理、数据统计也有了更高的要求。

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在上一个阶段中，我们通过将编译逻辑经过中心化封装的方式，借助 npm 的形式，形成了在研发编译构建环节的规范描述。

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在这个关系网下，我们建立了完善的任务执行情况的调度管理，能完整记录构建器任务执行的具体情况。

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通过门神自动化的方式，用户不再需要在上线前"火眼金睛"检验各种无法通过常规编译工具发现的问题，轻松上线。