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值对象
值对象看上去又是比较抽象的概念，越抽象的概念我们越要抓住最主要的脉络，才能理解。就值对象来说，我们可以把他理解没有ID的东东，什么叫没有ID呢？可以这么理解，当我们在外面吃饭的时候，在餐厅里面选位子落座，

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我们会关心这个桌子是哪里生成的，编码是什么以及规格是怎样的吗？显然不会，有空位坐就可以了。当然我们还是需要关注值对象上下文的，如刚才的例子，我们消费者并不关心坐哪个位子，但是商家是关心的，因为他要根据桌号来进行上菜以及收账。

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再来举一个例子，在我们设计用户信息的时候，这其中就会包括用户的地址，用户的地址实际是由这个用户是哪个省的，哪个市的，哪个县的以及具体地址是什么、邮编是什么等等属性信息组成，那么这个地址信息在用户信息中实际就是一个值对象，他不需要唯一的ID来标识。

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基础层：实际就是未微服务的其它层提供基础的通用技术支撑，如Redis、MQ以及数据库等，常见的就是数据库持久化可以放在这层当中。

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当然我们光用技术语言和项目语言也是无法完全处理好汇报关系的。因为不管甲方也好、乙方也罢，都是一个活生生的人。我们要在跨团队合作中，要找到双方共同的利益点。

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无论是垂直的功能组织还是横向的项目组织，我觉得重点一定是要做好信息的交换。我们工作中80%的时间都在处理信息的对齐问题。只有我们清晰的表达，才能更好的处理信息交换。

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（注意，这里指的思路清晰是指他人认为你的思路清晰，而不是自己认为。）做好信息交换就是指：向上要做好信息的聚合，向下要做好信息的分类。

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最后是个人脸谱，或者说是个人画像。
职场中我认为是没有绝对的对事不对人。人因事结缘，事靠人落地。我们在与其他人接触沟通的过程中，别人通常会给我们画一个脸谱，这个脸谱可能就决定了下次跟你合作的态度。

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• 持续积累——多做
大家都听过“一万小时定律”。翻译过来就是：平凡人做非凡事。我们在自己身上的投资是会经历一个从量变到质变的。不断积累，慢慢就会超越很多人。说不准以后就能成就什么奇迹呢？

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分钟级别拿到计算结果，给业务方充足的时间进行舆情反馈。