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在这里总结下自己过去两年带 15 个人，带 50 个人的不同管理方法。

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哪怕有些不是特别被主管看好，我们也要鼓励他们去按照自己的思路去尝试，而不是一味的让员工按照自己的想法来做。

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然后分享给所有人，打造团队的技术影响力，同时也提高了每个人的技术分享能力。

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由于我们是知识密集型团队，因此打造一个持续学习团队非常关键，LOT（Learning Organization Training）计划就是这样的管理动作，

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而作为管理者，在思维模式、思考角度都有更多的先进性。

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探索 KPI+OKR 结合的管理模式， KPI 是大方向， OKR 是过程管理。

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最后，所谓的留后路，其实也是不学习，不成长，懒惰的表现，这是一种固定思维，

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戴尔公司发布的一份调查报告表明，与那些只是跟随数字化转型的企业相比，基于云计算和面向大数据的企业的收入增长速度加快53%。

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将其IT基础设施迁移到云平台上要比购买新的服务器花费更多。

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企业仍需要拥有系统管理员或DevOps工程师来维护基础设施。