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在数据埋点中如何唯一确定用户的身份一件很重要的工作，因为如果做不到用户的唯一标识，那么后续很多数据模型是无法构建的。所以在设计埋点标准时，一般会包含用的设备ID和用户ID，关于设备ID安卓和IOS的方法也不一样，

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。即使是最低限度，网络也需要确保所有操作系统、网络应用程序的定期更新，同时保持新资产的库存，衡量安全风险，检测潜在目标等。而这正是安全专业人士在应对物联网网络安全威胁时求助于人工智能的原因所在。

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当然我们光用技术语言和项目语言也是无法完全处理好汇报关系的。因为不管甲方也好、乙方也罢，都是一个活生生的人。我们要在跨团队合作中，要找到双方共同的利益点。如果一件事情只对自身有利，而对别人无利，这样的合作关系是不长久的。当然我们也可以去创造有利的条件，将对别人不利的地方转变成有利。

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无论是垂直的功能组织还是横向的项目组织，我觉得重点一定是要做好信息的交换。我们工作中80%的时间都在处理信息的对齐问题。只有我们清晰的表达，才能更好的处理信息交换。

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我们将信息归纳处理完后，已经区分出哪些是紧急的，哪些是重要的。这时候就要做一个取舍。其实工作的本质就是权衡和取舍。从上班开始的第一分钟到下班前的最后一分钟，我们每一步都是在权衡和取舍。

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有时候我们会觉得一个事情很纠结，其实并不是做事的过程让我们纠结，而是在做事的过程中发生的取舍让我们纠结。网上有句“名言”：小孩子才做选择，成年人两个都要。

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我们自己是否知道与别人是否知道连线就会得到很多种场景。比如我们知道自己知道，但不知道对方知道，我们以为的相谈甚欢，但是对方却对我们自己遇到瓶颈不以为然，并不想帮助我们更进一步。

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讲到创新就不得不提到一个词“造轮子”。高水平的造轮子是创新之母。我个人是不反对高水平造轮子的，毕竟很多人很多事都是先从模仿开始的，如果一个业务正处于发展期，其系统三个月小重构，三年大重构，都是合理的。但是需要我们注意的是：谨防低水平造轮子和内卷式造轮子。

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不同的 BU 中，不同的业务中又是如何定义年轻人和老人的呢？仅仅是简单的通过年龄去判断吗？还是通过他在该领域的经验与知识呢？在阿里内部，你可以了解更多不同 BU、不同业务的新知识、新技术，其实也是另一种意义上的“永远年轻”。

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我们自己是否知道与别人是否知道连线就会得到很多种场景。比如我们知道自己知道，但不知道对方知道，我们以为的相谈甚欢，但是对方却对我们自己遇到瓶颈不以为然，并不想帮助我们更进一步。