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，从来没有出现过因为电缆、光纤被挖断，导致数据丢失。

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性对抗、跨界思维、挑战/成长”等7个方面，既有一些抽象的、方法层面的总结，也有很多真实的、有体感的案例。

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UED、前端、后端各个岗位的同学各抒己见、争论得不可开交。

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一开始，我们与几个标注团队的小组长进行小范围的初步沟通。

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背景的、来龙去脉的信息，要表现出对客户“感兴趣”，要想成为客户的朋友。

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即分出“N级火箭”，每一级“火箭”用来满足不同类型的用户需求，或者同一用户在不同阶段的需求。

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常说的“三不管、踢皮球”的问题。而这些衔接上的问题，正是隐蔽的、极大影响效率的问题，需要被发现，通过产品和流程等机制进行解决。

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从“训练数据的获取、物品类目的整理、垃圾分类标准的维护、线上回流数据的订正”，

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看看有没有已有的数据，有的话，就可以复用。如果没有，再考虑重新建数据。

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都需要走打标和确认流程，我们发现标注平台的标注能力就够用了。