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没有付出，就不会“珍惜”。

所以，对用户来说，产品必须容易上手，即必须“秒懂”。如果用户几分钟甚至几十秒看不懂、不会用，那他基本就放弃了，产品就没有机会了。

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做好这件事情，既能让用户降低学习成本、在不同平台之间平滑切换，也能减少UED、产品经理、技术同学们的重复劳动。

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举个例子，如果让你设计导航产品中的路口转弯提示语，你可能觉得设计成类似“前方500米路口右转”这样就没问题了。

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比如，知识图谱平台的知识更新和智能文案平台的文案发布，都需要走打标和确认流程，我们发现标注平台的标注能力就够用了。

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比如，在智能垃圾分类“分类宝”项目中，沉淀了数十万打标的垃圾图像数据。

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应该考虑将自己的能力接入到现成的、大的平台，比如支付宝小程序平台/开放平台、阿里云平台等等。借助这些大的平台，很多获客、对接、运维的事情，就有兜底了。

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比如，对于“公司”这个金融领域最常见的实体类型来说，全局定义一个名为“Company”之类的类型就可以了。不同的业务域，可以有不同的业务场景，但类型应该共享一个。

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最近，我们在专项建立任务难度分级标准，并在完善外包人员的整体管理方案。

3 “太智能”了，也不行
最后，再说一个非常有趣的事情。

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那基本上就很失败了。因此，要从“产品框架、概念体系、帮助体系、demo体验、交互统一”等多个方面着手，来实现“秒懂”。

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人祸都占了很大部分。整体上做数据库的安全防护时，技术往往是一方面，更多的行为是在于人冶上面