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微信的产品结构始终是现在底部的四个 tab，经过多年的发展，微信已经添加了很多功能，但是基础结构始终没有改变。

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这一原则和坚持，成功的将复杂性隐藏在简单的结构之下，用户在一种始终熟悉的感觉下体验着不断变化的微信。

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如果不结合场景和定位，从“点”的角度看任何一个需求都可能是合理的，只要逻辑成立。

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但高阶产品经理能判断什么是正确的，什么是应该且能够做的。

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以前我们给医生做过一个患者管理工具，想通过这款工具让医生更好的管理患者。

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但实际情况是，解决方案本身没有创造新的价值，反而增加了医生的工作负担，场景太弱，所以最终没能用起来。

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为了达成一定的业务目标，我们会制定相关的运营计划和运营的节奏，在运营的过程中你可能会注重渠道、内容、活动和用户的几个方面的运营，

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如果单独的提升某项指标，则不会出现逻辑上的运营手段，如果是一个产品方面整体的运营，特别是从零到一的产品，特别要注重运营的逻辑。

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这个指标在逻辑上是有问题的，与自己的主要业务目冲突。时间分布上的目标，没办法确定用户的背后的PV价值，只有按照PV或者UV进行划分才能符合业务目标的发展。

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不过也无所谓了，只要能够解决问题，用什么工具都行重要的还是分析问题的思路，大致思路如下：