大家车网 发表于 2013-4-9 11:40:22

创业初期和员工还是不能走太远的，姿态太高不利于和谐。但是关键决策上一定要有决策者的高度，不然被员工牵着走的话真的做不了多久就倒了~
个人觉得最难最关键的就是要怎么样做好 恩威并重~~

她爱小孩 发表于 2013-4-9 14:36:46

东北大熊猫 发表于 2013-4-9 14:58:32

zpt8 发表于 2013-4-9 10:30 static/image/common/back.gif
私企老板还是随和点好，因为多数私企既无资金又无技术优势，如果像外资和国企那样严，那没人去.啦管理之道不 ...

严格的管理是企业生存的基本法则，随和可以，下了班，大家是朋友，但是工作中，要懂得自己的位置，而且现在的私企不一定没有技术，资金也都是一点点弄起来的，没谁是一口吃成胖子

zcy 发表于 2013-4-9 15:13:10

东北大熊猫 发表于 2013-4-9 15:22:38

zcy 发表于 2013-4-9 15:13 static/image/common/back.gif
真是精辟哦你能成功的

谢谢，这也是我现在最苦恼的东西，压力山大，哈哈

kuyoo 发表于 2013-4-9 16:47:23

我觉得关键就在于心态，戒骄戒躁！

论无止境 发表于 2013-4-9 21:34:24

感谢分享让我读到了创业者心酸

qiaohuobaba 发表于 2013-4-10 08:52:51

很年轻的创业者啊，年轻有为。

chinancc 发表于 2013-4-10 15:05:14

写的很不错，的确知道的学习和借鉴！

生物质 发表于 2013-4-10 15:40:41

1.边学边走,不断调整，我二十岁创业时以为老子天下第二，二十五岁时才知道原来是错的。

2对员工有原则，但要亲切。

3创业靠的是自身的强大，职员只是各个部位的零件而以。
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